中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门5S管理文章推荐

    主页 > 5S管理 > INTRODUCE

    精益改善——2020年5月份公司现场5S总结会

    2020-08-11 18:47 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:梦想、创新、实干 15 2020.6 合 肥 格 力 改善是一种使命和荣誉,一次次的改善发布,一份份的改善成果落地,令人见而色喜。合肥格力精益现场改善团队走在精益改善的前端,要学会更多的改善手法,吸取更多的宝贵经验,改善无大小,我们要多方面的去发掘改善,

    梦想、创新、实干

    15

    2020.6

    改善是一种使命和荣誉,一次次的改善发布,一份份的改善成果落地,令人见而色喜。合肥格力精益现场改善团队走在精益改善的前端,要学会更多的改善手法,吸取更多的宝贵经验,改善无大小,我们要多方面的去发掘改善,才能为员工打造出更舒适工作环境。——合肥格力精益现场改善团队

    6月10日下午3:30,5月份公司现场5S总结会如期进行。公司总经理助理黎长源、总经理助理彭丹、总经理助理张春生以及各单位中干、现场主管共同出席。

    5月份现场精益综合管理获奖单位:

    生产系统

    第一名:两器分厂       

    第二名:控制器分厂   

    第三名 :商用一分厂    

    加把劲单位:质量控制部

    职能系统

    第一名:总经办   

    第二名:工艺设备部 

    加把劲单位:采购部

    工欲善其事,必先利其器。旺季生产如火如荼,优秀的精益现场改善推行工作很重要,在竞争愈发激烈的形式下,合肥格力现场管理正在大步前进,各单位全身心的投入改善中,在此对5份获得荣誉单位表示热烈祝贺。

    职能系统单位的评比结果来看,各单位总分的差距很小,都在不断进步中,总经办单位以全月满分的好成绩荣获职能单位冠军。同时也希望落后的单位能够积极对标,积极向优秀单位学习,全力赶超。

    两器分厂颜日生

    首先两器分厂获得此殊荣,感谢公司平台,感谢公司领导对精益现场的重视,更感谢分厂内部严格要求,最感谢的是两器分厂全员人员积极响应。两器分厂重在抓好基础,平时对精益现场要求高,树立严要求高标准的精益现场改善氛围,做好一件事情,要远远超过门槛标准,是两器一直以来孜孜不倦的追求。我们会在精益现场改善的道路上继续努力,不忘初心,方得始终,两器与各单位一起加油!

    总经理助理彭丹

    当问题发生时,就努力去寻找解决问题的方法,明确方向努力坚持去做,总会看到改善效果。前期外围通道工装车随意混乱摆放,工艺设备部在困难面前秉承不为失败找借口,只为成功找方法的精神,不断对公司外围通道现场进行专项改善,外围现场取得了一定的效果,工艺设备部再接再厉,继续努力。

    全公司6月份生产上量明显,为生产保驾护航,现场管理要常态化,同步晚班生产班组增加,精益现场管理同步开展。

    每次的现场检查,是各单位难得的互相学习机会,贴近现场、不断学习。两器分厂取得好的成绩,得益于两器分厂不仅抓牢基础、而且重基础改善。各单位要牢牢把握学习、交流的机会,努力提升自己的现场改善,这不仅帮助自身精益现场的提升,相互促进、共同进步,形成一个良性循环。

    - End -

    有我在,你放心

    让世界爱上中国造

    合肥格力微信公众平台

    请留下你指尖的温度

    让太阳拥抱你

    记得这是一个有温度的公众号

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044