摘要:为贯彻集团公司“精益运营、革新转型”工作主基调，营造良好的办公环境，培养严谨有序的工作习惯，以点带面，提升管理品质和工作效率，地产板块各单位自5月份中下旬开始，启动打造体现各自特色的样板区域。 办公区首先实行环境“5S”管理，各部门认真学习下发
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为贯彻集团公司“精益运营、革新转型”工作主基调，营造良好的办公环境，培养严谨有序的工作习惯，以点带面，提升管理品质和工作效率，地产板块各单位自5月份中下旬开始，启动打造体现各自特色的样板区域。 办公区首先实行环境“5S”管理，各部门认真学习下发的《办公环境5S管理细则》，按整理、整顿、清扫、清洁、素养要求，明确5S判定标准，落实责任区域5S管理要求，并将5S管理作为常态化管理，持之以恒坚持和实施。 地产各板块已基本完成第一遍整理和清扫工作，并初见成效。 （永锋置业 徐锡娟）
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