现场管理学的5S管理如何理解

新益为5S现场管理咨询公司概述：现场管理学的5S如何理解,为什么5S是现场管理的基础,怎样做好现场5S管理？运用5S理论谈谈如何做好生产现场管理,企业5s现场管理要点是什么?5S现场管理的基本内容是什么？它的好处在哪里？作业员的职责是什么？

5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。

如何理解现场管理5S?

整理：要与不要，干净整洁的现场，需要的数量，只存在必要的物料和工具，员工能够持续不断的在现场询问，【这件物品，是不是当前需要的，能不能移走】

整顿：放在哪里，现场有划线，地标或者工作岗位上有贴区域范围。可以直观的发现异常（不在规定区域的物料，不在规定区域出现的工具），通过工具位置的规定，来帮助实现人因工程。

清扫：首先还是打扫，使用红牌工具，通过追踪和监控来维持5S的指标，将5S从现场打扫层面，转移到设备维护层面。

清洁：不断保持现状（初始做完5S的标准），使用检查表来找到差异，通过改善使前面几个S更容易被维护，通过检查表的检查来修正和保持每一天的状态。（及时修正）

素养：使5S的状态成为一种常态，并且通过实践5S来让员工习得一种习惯。员工可以通过教授和培训他人来巩固和加深对5S的理解。管理层需要对5S有强有力的支持。

5S关注的是细节，但影响的却是班组的绩效。

5S分别为整理，整顿，清扫，清洁，素养。获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com

整理的结果是现场只剩下要的。整顿的结果是对于要的物品进行了四定，定位、定容、定量、定标。清扫的结果是使得四定之后的物品与空间是干净的，是好用的。清洁的结果是对于好的方法形成内部的标准与制度。素养的结果是管理者与员工严格按照制度与标准去做。