摘要:检验检测机构要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强实验室的管理，提高实验室的整体素质，是必不可少的途径。“5S”管理目前已被世界各国广泛应用，得到各行业管理界的一致认可，在实验室管理中引进“5S”管理模式，将使实验室环境和人员综合能力得到大大
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检验检测机构要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强实验室的管理，提高实验室的整体素质，是必不可少的途径。“5S”管理目前已被世界各国广泛应用，得到各行业管理界的一致认可，在实验室管理中引进“5S”管理模式，将使实验室环境和人员综合能力得到大大改善。 
近日，检测中心实验室组织科室全体人员进行5S学习，明确分工，划出每名成员的责任分工图。首先各个成员对责任分区进行整改，需要的留下，分类归档；不要的丢弃，及时清理，以减少不必要的污染。对整理出物品明确放置场所、规定放置的位置，并采用色标管理等多种方式设计所负责区域的标识样式，制定和建立制度规范，如：建立实验室设备使用台账，环境温度制册统一制作上墙，对设备、工具放置进行定位，对所有客户建立档案并编号，实行数字化管理。与此同时，检测实验室还定期召开科室会议，提高员工的素养，培养主动负责和爱岗敬业的品质，增强团队意识，养成按规章制度行事的良好习惯，提高自我学习的积极性，对专业知识和相关的管理法律法规进行培训等。 
作为一种高效的管理手段，5S管理是一个整理、整顿、清扫、清洁、素养的过程，总的来说是将工作区域进行净化，提高了检测管理效率。实施5S管理前，检测实验室的器具随意堆放，管理台账混乱，时常因找不到客户的台账而影响了检测效率。如此环境和工作效率对于检测实验室的发展存在很大的安全隐患和管理漏洞。在实施5S管理后，检测失误事件的发生率明显减少，器械的损坏、丢失、检测效率缓慢等问题大大下降，同时检测实验室工作人员的满意程度和整体服务质量明显提高，体现了5S管理的重要价值。5S管理让我们的工作从复杂、随意走向简单、规范与标准化，从而提高科室的管理能力，使我们的工作环境安全得到了保障，不当事件的发生概率降到了最低，对科室人员的工作热情和自我价值有了很大的提高。 
当然，5S实验室管理不光光是停留在工作的环境的整齐划一，最重要的还是要融入大量先进的管理理念，更多地运用了心理学方面的知识，大力激发人的潜能，挖掘工作乐趣，激发工作动力，让实验室工作人员由用手工作不断提升到用心工作，进而用脑工作，源源不断地提高工作效率，提升工作体验。（陕北矿业神南产业发展有限公司质监中心 郭飞） |
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