摘要:企业如何做好5S管理? 众所周知,企业管理的效果直接关系到企业效益的好坏。而我所要谈的就是管理优化的起点——现场管理。 现场管理就是对企业工作场所的管理与维持,在这里我十分信奉5S管理法则。 01 健全完善组织模式 要想把5S管理工作有效开展,就必须精
企业如何做好5S管理? 众所周知,企业管理的效果直接关系到企业效益的好坏。而我所要谈的就是管理优化的起点——现场管理。 现场管理就是对企业工作场所的管理与维持,在这里我十分信奉5S管理法则。 01 健全完善组织模式 要想把5S管理工作有效开展,就必须精心策划、严密部署、合理安排,根据开展过程中所遇到的问题不断完善组织模式。企业各部门、车间也要相应成立推行机构,根据企业总体实施方案和计划,对照任务进行分解,拿出本部门的具体实施方案和计划,并落实到相关责任人,做到层层分解、责任到人。5S工作刚起步时一定要有专门的机构或部门来做,这个部门主要负责制定企业5S管理的方针、总体目标、推行计划、标准,并对5S管理实施过程进行督导检查。 2020/08/28
02 推进标准化进程 5S管理推进到一定的程度时,就要进入标准化管理阶段,标准化是制度化、规范化的最高运用形式,它可运用到办公现场、生产现场、业务管理等各个方面,是一种行之有效的工作管理方法。标准化的目的就是进行系统性的管理,强调何时、何人、做何事、应做多少、标准是什么等一系列的指标设定。5S管理推进中强调标准化的目的在于降低成本,提高工作效率,提升产品质量,提升企业的形象,减少浪费。因此在具体推行时,应结合企业各自的实际情况与管理需求,制定的标准应具有实用和量化指标的特点,使之具有可操作性,如此才有利于形成可持续的5S长效管理机制。 03 加强宣传培训力度 在企业管理中,我们必须积极宣传开展5S管理的重要意义,要让每一个人清楚的理解5S管理工作的精神实质,从根本上提升员工5S管理的意识。因此企业应不断加强员工的5S培训力度,通过培训、宣传标语、宣传专栏、组织参观5S标杆单位、部门等形式多样的方式,营造一个良好的氛围,使员工可以随时、随地接受熏陶和教育。 04 创造良好的环境氛围 在任何企业中,谁都想拥有一个好的工作环境,但在面对压抑、杂乱的生产、办公现场环境时,心理上必定造成压力倍增和离心力加重。5S管理首先要领导高度重视,广泛动员,积极宣导,从自身做起,率先垂范,影响一片,带动全面,点燃企业全体员工的激情,将5S管理导入员工的日常行为中,形成良好的习惯;其次就要从现场环境入手,加强硬件设施建设的同时,为员工自身素质与修养的提高创造良好的环境氛围,使员工逐渐形成标准意识和惯性思维,从而达到人人5S、时时5S、事事5S的良性循环,开创出一个齐抓共管的良好局面。
05 坚持执行督导检查 督导检查目的是通过检查,促使5S管理得到纵向到底、横向到边的彻底执行,最终使员工养成良好的工作习惯,从提升基本要求,达到素养及管理的良性提高。在督导检查中,一是通过请专家到现场进行检查指导,有效地推进现场管理工作的持续改进。二是成立5S管理工作检查小组,在5S推行过程中,针对不同阶段进行督导检查,保证5S管理活动的达标和按时完成。 综上所述,推行5S管理是一项长远的活动,给企业的经营管理必将会带来深层次的改善,同时我们也要清醒地认识到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,绝不可轻率而为,而应“精于谋划,长于组织”,要确保公司的发展与相关标准化建设的有效衔接。事实证明,企业通过坚持不懈地推行“5S管理”,能有效提高整体工作质量和效率,从而实现企业质的跨越。 关注我们,下期了解更多!
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