摘要:在日常工作中，你是否遇到过： 生产工具随处乱放，生产零件无标注，无分类，急需用的东西找不到，心情烦躁； 文件管理无标准，不知道怎么处理好，不处理又占用空间，桌面乱七八糟； 仓库盘点时，发现数目总是对不上，到底哪里出错了...... 其实，这些问题，只
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在日常工作中，你是否遇到过： 生产工具随处乱放，生产零件无标注，无分类，急需用的东西找不到，心情烦躁； 文件管理无标准，不知道怎么处理好，不处理又占用空间，桌面乱七八糟； 仓库盘点时，发现数目总是对不上，到底哪里出错了...... 其实，这些问题，只要持续推行“5S管理”，便可一一得到解决。 首先，一张图告诉大家 “5S管理”到底是什么？ 
近日，公司在原有5S管理基础上， 扩大范围、加强细节管控 以进一步提高工作效率、 工作质量以及产品品质， 一起来看看我们的管理现场吧！ 5S管理检查过程 01 5S管理检查区域当然是要全方位，无死角， 其中包括我们的 办公区域、车间以及仓库。 
办公区域 
车间 
仓库 
5S管理检查结果 02 经过管理小组的稽查， 当然也发现了不少规范&不规范例子： 猜猜看下面图片哪些是符合标准， 哪些是不符合呢？ 原因又是什么呢？ 
答案 点击下方空白处获得答案 
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答案 点击下方空白处获得答案 5S管理小组对检查结果进行归纳总结 03 5S检查后的归纳总结当然是必不可少的， 对规范的部门进行表彰， 指出执行不到位的地方并加以改善。 才能使5S管理发挥应有的作用！ 
5S是日常工作生产的重要部分， 持续推行5S管理， 有利于提升企业形象， 提高生产效率，保障安全， 形成良好企业文化 ， 助力公司经营可持续发展。 温馨提醒：
5S管理小组成员将对办公区域、仓库以及车间进行不定期5S稽查，请大家自觉遵守管理规范；望同事间相互监督，共同创造良好、安全的工作环境！ ／End. |
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