摘要:“废旧物品摆放的乱七八糟，看着不美观，也难以分类。”9月1日，我段整备车间制动组职工唐忠奇这样抱怨道。 这已经是小唐第三次抱怨机车废旧品没有合适的地方摆放了。 工长周作波得知小唐的烦恼后，神秘的对他说，“过一段时间，你就没有这样的烦恼了。” 时
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整备车间仪表班组实行5S管理
整备车间探伤组实行5S管理 后记： 随着段“5S”管理的全面推行，全段各部门对“5S”管理工作都引起了足够重视，在对5S内涵和标准化建设的学习宣贯基础上，对本部门办公、生产区域进行了整理整顿，对卫生死角彻底清扫，各类物品定置摆放，整体职场环境改观较大。5S管理效益看得见，持之以恒是关键！接下来就是保持并养成习惯，全段干部职工在参与5S管理中自觉提升标准化意识，标准化规范化机务段的建成指日可待。
END 来源：整备车间、党委办公室 编辑：钟诗宁 审核：李 朔 签发：周 斌 |
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