摘要:5S工作总结 为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5S管理活动。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。 5S管理
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5S工作总结 为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5S管理活动。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。
5S管理工作已经推行近一年，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热。5S的精神，正在被员工们坚定地贯穿始终。纵观5S的管理工作，是由认识到理解，再有理解到执行的一个过程，这个历程虽然艰辛，但通过全体的员工的不懈努力还是取得了一定的成效。 1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。经过一年的不断推行、整改、落实，综合管理部完成了对办公室物品定置摆放管理、办公场所和工作现场的标识管理，在5S管理的前阶段工作中取得了不俗的成绩。 2.完善5S管理制度，健全考评机制。我们通过建立5S检查制度，上行下效的实例，奖励先进，鞭策落后，为5S推行创造了良好的条件，使员工自觉提升5S管理的意识。 3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。我们注重于提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成；培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，其次，优化团队的群体素质，为5S管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。 总之，实施 5S管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”，我们将继续把5S管理贯穿始终，使企业不断发展壮大。
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