摘要:5S管理、可视化管理与定置管理，都是生产现场管理和精益生产的基础。 5s管理与精益生产的关系 推行5S管理的要领 1、以客户和员工满意为关注焦点2、全员参与，快乐实施3、培养5S管理氛围4、高层领导支持5、要彻底理解5S要义6、立竿见影7、上下一心，彻底推进8
5S管理、可视化管理与定置管理，都是生产现场管理和精益生产的基础。 
5s管理与精益生产的关系推行5S管理的要领1、以客户和员工满意为关注焦点2、全员参与，快乐实施3、培养5S管理氛围4、高层领导支持5、要彻底理解5S要义6、立竿见影7、上下一心，彻底推进8、领导经常巡视现场9、以5S管理作为改善的平台 可视化管理与定置管理一、概念的区别 1.可视化管理的概念 
2.定置管理概念 
二、解决问题方法的区别 三、解决问题效果的区别 四、解决问题的案例 1.固定位置 
2.自由位置 五、可视化管理工具 1. 红牌 2. 看板 3. 信号灯 ①发音信号灯②异常信号灯③运转指示灯④进度灯 4. 操作流程图 5. 反面教材 6. 提醒板 7. 区域线 8. 警示线 9. 告示板 10.生产管理板
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