不用找咨询公司，工厂负责人也能轻松做好5S的管理工具（上）

经过知行的多次普及，相信大家对于5S的定义及作用已经了解。

今天，知行将通过实际服务的客户案例，带领大家学习5S管理过程中非常重要的几个工具，让工厂负责人自己也能轻松带领员工做好现场5S管理工作。

首先，知行带领大家学习5S整理、整顿过程中必须的管理技能——红牌作战。

图 1

红牌作战

红牌作战，指的是在工厂内，寻找问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的，是5S管理灵活运用的技巧之一。

（红牌可制作如图1所示，也可在工厂自行制作简易红牌，如下图2所示。）

图 2

一、红牌作战实施时间

1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次红牌作战活动。

2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

二、挂红牌的对象

库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具：夹具、模具、桌椅。

防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

三、判定的标准

明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。

例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。

四、红牌的发行

红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

五、红牌作战实施细则

1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位检查人员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3、公司指定6~9名检查人员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。

6、推行管理人员按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

六、挂牌的跟进与整改

对于悬挂红牌区域要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，相关成员都应该具备一种意识，马上跟进，赶上进度，并把要求整改的区域前后实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。

红牌作战前后对比照

红牌作战前

红牌作战后

红牌作战前

红牌作战后

红牌作战前

红牌作战后

红牌作战是5S管理过程中非常实用及方便的工具，希望在知行的讲解下，各位中小型生产企业负责人学会红牌作战，让自己的工厂能够在原来的基础上更加节省空间，提高利用率，降低生产经营成本，为更上一层楼打下坚实的基础。

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