深化5S管理；
做好标杆示范打造；
做好客运现场会筹备。
全员发动，营造氛围；
建立机制，持之以恒；
分批实施，有序推进；
加强培训，强化业务。
营氛围，全面宣传；
明职责，分工协作；
定计划，分批推进；
抓闭环，建立机制；
抓学习，强化培训；
讲方法，科学执行；
重执行，狠抓现场；
抓认识，端正观念。
组织各车队（间）职工对评价指标体系进行研讨，收集意见，进一步修订、完善。
起拟标准化规范化建设工作汇报材料，并制作展示PPT。
收集汇总各部门关于应急流程图、风险卡控表意见建议后，组织进行修订、完善。
对十大规章体系模块中各级规章、制度、办法内容进行查漏补缺。
成立5S打造专班人员，与安标办合署办公，明确5S是标准化规范化建设的重要抓手，推进5S管理，实现安全标准段目标。
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做好现场会筹备工作，提报设备需求，制作“一书一图一表”、规章制度体系、评价体系展示动画以及印刷实体。
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收集各部门标准化规范化建设工作小结，对汇报材料进行调整。
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继续深化5S管理，做好职场环境整治和整备车间提质管理，着重从抓实培训、流程再造、信息化、人员素质、环境优化、优化改造等六个方面推进具体事项的落实。开展5S管理理念培训，聘请专家讲解5S管理理念。
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推进示范样板建设与全面落标工作，以标准规范化工作为抓手，持续提升安全管理水平，对照标准化建设“六五四”要求，以点打样逐步推广。
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(责任编辑：环球精益网)
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