摘要:“双化”建设 01 定义 标准化规范化建设。 02 意义 标准化规范化建设工作是落实“强基达标、提质增效”的要求,是集团公司高质量发展、破解安全发展难题的需要,也是实现“交通强国、铁路先行”目标,进一步推进铁路现代化的部署要求。 03 目标 以强化基层、
标准化规范化建设工作是落实“强基达标、提质增效”的要求,是集团公司高质量发展、破解安全发展难题的需要,也是实现“交通强国、铁路先行”目标,进一步推进铁路现代化的部署要求。
以强化基层、基础、基本功为目标,理顺现场作业环节,确保作业标准在现场有效落实落地,持续增强运输站段安全管理基础。
五个强化:强化现场作业达标、强化培训教育达标、强化设备管控达标、强化应急处置达标、强化职场环境达标。
一个提升:全面提升站段规范化管理水平。
抓好“六个管理”:
生产管理 安全管理
技术管理 岗位管理
作业管理 环境管理
突出“五个环节”:
流程优化 标准完善
职责明晰 过程可控
执行有力
落实“四个要求”:
着眼现场 全员参与
持续改善 抓好学习
5S现场管理法是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。
导入5S管理,是为企业建立一个安全、规范、高效的作业环境,同时激发员工改善创新力和执行素养,是企业基础管理的有效抓手。
整理:重在对空间的管理。
整顿:重在对时间的管理。
清扫:重在对问题的发现。
清洁:重在对规范的建立。
素养:重在对制度的执行。
意识:5S是管理的基础,5S培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化。
定位:5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。
方法:5S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。
5S管理是站段标准化规范化建设的重要手段。5S管理是基本功,通过职工亲自广泛参与,可以加强生产现场管理,同时促进提高标准化意识,达到提高人员素养的目的,推动标准化规范化建设取得实际效果。
(责任编辑:环球精益网)
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