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    一起学习︱“双化”建设和5S管理基础知识

    2020-10-01 05:24 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:“双化”建设 01 定义 标准化规范化建设。 02 意义 标准化规范化建设工作是落实“强基达标、提质增效”的要求,是集团公司高质量发展、破解安全发展难题的需要,也是实现“交通强国、铁路先行”目标,进一步推进铁路现代化的部署要求。 03 目标 以强化基层、

    “双化”建设

    01

    定义

    标准化规范化建设。

    02

    意义

    标准化规范化建设工作是落实“强基达标、提质增效”的要求,是集团公司高质量发展、破解安全发展难题的需要,也是实现“交通强国、铁路先行”目标,进一步推进铁路现代化的部署要求。

    03

    目标

    以强化基层、基础、基本功为目标,理顺现场作业环节,确保作业标准现场有效落实落地,持续增强运输站段安全管理基础。

    04

    关键重点

    五个强化:强化现场作业达标、强化培训教育达标、强化设备管控达标、强化应急处置达标、强化职场环境达标。

    一个提升:全面提升站段规范化管理水平。

    05

    “六五四”指导原则:

    抓好“六个管理”:

    生产管理  安全管理

    技术管理  岗位管理

    作业管理  环境管理

    突出“五个环节”:

    流程优化  标准完善

    职责明晰  过程可控

    执行有力

    落实“四个要求”:

    着眼现场  全员参与

    持续改善  抓好学习

    5S管理

    1.定义:

    5S现场管理法是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。

    2.实质

    导入5S管理,是为企业建立一个安全、规范、高效的作业环境,同时激发员工改善创新力和执行素养,是企业基础管理的有效抓手。

    3.精髓

    整理:重在对空间的管理。

    整顿:重在对时间的管理。

    清扫:重在对问题的发现。

    清洁:重在对规范的建立。

    素养:重在对制度的执行。

    4.理解

    意识:5S是管理的基础,5S培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化。

    定位:5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。

    方法:5S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。

    “双化”建设和5S管理的内在联系

    5S管理是站段标准化规范化建设的重要手段。5S管理是基本功,通过职工亲自广泛参与,可以加强生产现场管理,同时促进提高标准化意识,达到提高人员素养的目的,推动标准化规范化建设取得实际效果。

    来源:车站党委办公室       

    编辑:苏智莹                   审核:唐涛

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