摘要:目视化管理VM(Visual Management):又称一目了然的管理，借助眼睛观察就能发现异常所在。使工作场所发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态。 目视化管理1——人员目视管理 对员工的工作技能、状态、岗位以及绩效进行识别及管理；让员工的工作技能、状
|
目视化管理VM(Visual Management):又称一目了然的管理，借助眼睛观察就能发现异常所在。使工作场所发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态。
包括对工具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理；物品目视管理意义：对所有可能移动的物品标示原位置，确保物物有归处，使整顿习惯化；知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。
包括对作业、生产进度及状态、5S及改善提案、物料配送等生产作业及改善活动进行管理。意义：判断作业是否按要求的那样正确地实施着，是否有异常发生，如果有异常发生，知道应如何对应。
包括对机床、管道、电机、配电箱、电控箱等生产车间的机器设备进行管理。意义：以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。
对存在车间危险气体、电气箱等安全隐患进行管理。意义：要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
对由于“人为失误”造成的质量问题，及生产过程的的质量进行有效管理监控 。意义：有效防止许多“人为失误”的发生，监控生产过程质量从而减少质量问题的发生。
一起加油！ |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：员工心声 ▏▏正确打开这本书 ——《目视化管理&安全隐患排查手
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看