摘要:5S管理 10月12日 举办专项培训班 为深入贯彻落实集团公司“深化标准化规范化建设部署推进会”会议精神，扎实推进工务大修标准化规范化建设工作，全面提升职工队伍素养，10月12日下午，成都工务大修段于综合楼14楼会议室举办5S管理培训班。各科室、车间负责人
10月12日 举办专项培训班 为深入贯彻落实集团公司“深化标准化规范化建设部署推进会”会议精神，扎实推进工务大修标准化规范化建设工作，全面提升职工队伍素养，10月12日下午，成都工务大修段于综合楼14楼会议室举办5S管理培训班。各科室、车间负责人、部分工班长参加培训。 
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。近年来，成都工务大修段焊轨车间在全路标准化焊轨基地建设评比中始终名列前茅，大部分得益于先进的管理经验。为此，培训邀请该车间主任黄潇，率先进行焊轨基地5S管理经验分享，从何为5S管理、如何推行5S管理、5S管理成效和下一步实施措施四个方面进行讲解。分享内容结合车间生产实际，深入浅出将5S管理推进要点及有效经验全面体现。 
随后海洋王照明工程有限公司资深讲师进行现场教学，通过PPT图文展示、引用铁路基层站段单位优秀案例剖析等，为参培人员详细介绍了推行“5S”管理的常用工具、主要做法、经验启示等，层层推进，理论结合实际，把5S管理讲清晰、讲透彻。 
最后，副段长陈磊就5S管理做出提示和要求，他强调，5S管理和安全生产管理最重要的是“落实”，5S管理是常态化工作，不是阶段性的运动，学习运用5S管理法在标准化规范化建设进程中具有重要意义。 
5S管理不能一蹴而就，需要长期积累、摸索，不断优化改善。不积跬步无以至千里，标准化规范化管理贵在标准、重在坚持，让我们携手共建标准化规范化站段。 
邮箱：302809853@qq.com 编辑：段融媒体工作室 编审：岳斌 安全优质 实干创新 专业敬业 建职工家园 创大修文化 筑安全之基 
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