摘要:5S的精髓:“整理”重在对空间的管理;“整顿”重在对时间的管理;“清扫”重在对问题的发现;“清洁”重在对规范的建立;“素养”重在对制度的执行。 搞清楚了5S的目的和意义 那我们一起来看看 近期我段集中修车间 是如何推进5S管理工作的吧~ ? 贵电5S 今天
5S的精髓:“整理”重在对空间的管理;“整顿”重在对时间的管理;“清扫”重在对问题的发现;“清洁”重在对规范的建立;“素养”重在对制度的执行。 搞清楚了5S的目的和意义 那我们一起来看看 近期我段集中修车间 是如何推进5S管理工作的吧~ 贵电5S 今天你入手了吗 近日,为贯彻落实《贵阳电务段职场环境标准化建设5S定置管理办法》相关精神,集中修车间从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面落实内部职场环境整治,全方位提升职工标准化意识和岗位职任感,全力以赴落实5S管理的推进落实。 一来整理:集中修车间所在地由工程局场地改造所得,遗留物品较多,车间党支部积极组织职工清理场地,将桌椅、材料柜等可循环利用的物资逐一清洗,修理,得以物尽其用,同时将破损箱盒、废弃展板等垃圾清理干净。 经过一番整理,让本来拥挤无序的空房间焕然一新,整齐划一,干净有序。职场环境一经升级,车间职工工作的心情也随之明亮起来。 二行整顿:外部环境整理结束,就轮到了内部资料的整顿。由于车间班组较多,各类文件、工具、材料繁杂不一,还夹杂着许多个人物品,整顿工作刻不容缓。 为了保证布局科学,取用方便快捷,车间合理划分区域,明确物品定置定位。按照图书馆式的陈列管理,让物品公私分明,利用定位化和标签化彻底整顿了物品摆放无序,取用不便的隐藏问题。让资料有序可查、物料便捷可取、仓库干净统一。 三做清扫:清除垃圾,美化环境。清代文学家刘蓉曾在《习惯说》言之“一室之不治,何以天下家国为”,后来演变成“一屋不扫,何以扫天下”。 要想工作干漂亮,得从整洁明亮的工作环境开始。窗明几净尘不染,芳草缤纷亦养人。整洁舒适的工作环境,带来有条不紊的工作思绪,有利于营造良好的职场氛围,有益职工身心健康,从而促进工作效率提升。
四搞清洁:清洁环境,贯彻到底。由大化小,以点及面。 职场环境标准化建设既要彻底整治大问题,也要清除隐蔽死角小问题。尤其像办公电脑线路、线板插座、消防器材、库房堆放等关乎环境安全的重点问题,我们进行逐一排查和整理,坚决杜绝安全隐患的出现。同时每个人从自身做起,爱护一件一物,勤于打扫,保持工作区域的干净整齐。
五提素养:形成制度,养成习惯。标准化的的目的不是束缚,而是优化。大到每一条规章制度的制定,小到一张A4纸的节约使用,无一不是以标准为基点,让良好的工作习惯生根发芽。当标准化成为常态化,才能实现安全高度可控,严格按标作业不违章,才谈得上优质高效的发展。 成败源于细节,习惯促成必然。我们追求的是必然安全和必然优质。以标准为镜,查找自身问题,整顿整改存在的隐患和陋习,以职场环境标准化驱动干部职工队伍标准化,实现车间标准化建设稳步推进,保障运输生产安全。 如此5S管理,职场新style 今天,你做到了吗? -END- 图/姜兴莉 文/李锦春 编辑/任灵杰 审核/曾鸣 |
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