摘要:5S现场管理法 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。 推行5S的作用 NO.1 提升企业形象 NO.2 提高生产效率 NO.3 减少故障，保障质量 NO.4 加强安全，减少安全隐患 NO.5 养成节约的习惯，降低生产成本 NO.
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5S现场管理法 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。 推行5S的作用 NO.1 提升企业形象 NO.2 提高生产效率 NO.3 减少故障，保障质量 NO.4 加强安全，减少安全隐患
NO.5 养成节约的习惯，降低生产成本 NO.6 改善企业职工精神面貌 NO.7 规范管理，形成良好的企业文化 5S现场管理法 #整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 目的：改善和增加作业面积；提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；改变作风，提高工作情绪。 
#整顿 定义：必需品依规定位、定方法摆放整齐有序，做好标识标记。 目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 
# 清扫 定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮、整洁。 
# 清洁 定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 
# 素养 定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。 
漫画：新职工 谭晓英 编辑：罗文武 审核：胡伟 发布：重庆工电段融媒体工作室 |
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