摘要:在2020年7月青岛金尔集团制定了威海基地全面实行5S规范化管理的目标，如今在秋风红叶、丹桂飘香的十月，威海基地进一步开始了道路划线管理。为此我们聘请了专业的道路划线团队，从点滴处体现公司此次管理改革的决心与信心。同时质量管理委员会副组长、品管部
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在2020年7月青岛金尔集团制定了威海基地全面实行5S规范化管理的目标，如今在秋风红叶、丹桂飘香的十月，威海基地进一步开始了道路划线管理。为此我们聘请了专业的道路划线团队，从点滴处体现公司此次管理改革的决心与信心。同时质量管理委员会副组长、品管部常峰总监以及安环部赵增峰部长亲临现场并指导现场划线工作，商讨划线方案。自此之前，车间已完成了5S规范化管理的前期定置定位、清扫等工作。 01 何为5S？ Seiri： 整理 Seiton： 整顿 Seiso： 清扫 Seiketsu： 清洁 Shitsuke： 素养 " 5S " 活动起源于日本，对生产现场全局环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。同时5S管理在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面具有显著作用。整理、整顿的不仅仅是车间、厂区的卫生，同时也是员工包括管理者的工作态度，以及企业未来的发展方向，清扫去浮尘，整理好一切，养成良好的职业素养，制定好规范的制度规章，我们将继续向未来前进...... 02 5S作用多多 提升企业形象——员工拥有清洁整齐的工作环境
清点车间内堆积的物料，进行二次分拣重新利用，改善员工工作环境，车间内焕然一新。整理、清扫的是车间，同时也是我们自己，换个心情、换个环境，继续出发吧，金尔人...... 提升员工归属感——将家的温暖传递给员工
将员工与企业紧密的联系在一起，企业就是员工的第二个家，为员工在车间内设置更衣室，让员工在企业中也可以时刻感受到家的温暖。企业将员工看做是家人，员工也会像爱护自己的家一样爱护公司的每一样设备。 提升效率——提高员工工作积极性
定置定位的规范化管理，使物品摆放更加整洁有序，寻找时快速便捷，大大地提升了员工的工作效率，员工工作的舒心、顺心，企业的效益才能得到更好的提升。 保障品质——做事认真、一丝不苟 
5S管理要求大家按照规定、制度严格执行，规范化生产、规范化管理是保障产品品质的前提，是要求员工工作认真、一丝不苟的标准。 减少场地浪费——节约时间与空间
一个个的框，框住的不仅仅是机器设备、更是凌乱，框外的是空间、更是节约的时间，这不仅仅代表的是整齐有序，更是代表着企业走向现代化管理的决心与信心。 提升员工的知识技能 
规范化管理不仅需要企业自身的提升，同时也需要不断的向员工灌输现代化管理思想以及先进的生产生活技能。充分利用最先进的科技设备来更好的保质保量的完成生产任务。在此过程中，员工不仅是在工作，也是在学习，学习更加专业的技能，确保日后高速、高效、高质量的完成每一天的工作，也更加充实的度过每一天。 完善企业相关制度建设，向规范化管理更进一步
我们在5S管理的引用、实施，是公司发展的一大步，在不断的摸索、学习、改进的过程中，我们也完善了企业中现有的相关规章制度，同时也为了可以在日后更好的贯彻实施这一管理模式，在对各部门、车间的考核中也相应增加了5S管理考核这一内容。切实从每一个人、每一件事、每一项工作中落实此管理方法。 用心做好每件产品，做精品农药、富天下粮仓是金尔集团始终秉承的企业宗旨，此次引进5S管理更是顺应时代与企业自身发展的需求，规范化的管理推动的不仅仅是企业的发展，同时也是整个农药行业的发展，并以此为广大客户及农户提供更好、更优质的服务。一切让事实说话，金尔明天更美好！
The end
排版：事业部
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