湖州晚报丨申苏浙皖项目部开展仓库“5S”规范化整理

　　近日，浙江省交通集团交工养护申苏浙皖项目部进行了仓库“5S”规范化管理，经过数月的努力，使仓库环境有了很大的改善。

　　仓库作为一个项目部材料收发的集中地，里面的材料多达上百种，甚至同样的材料都有不同的规格。项目部从8月初开始，对仓库开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），历时1个月。

　　项目部主要从以下两个方面来开展：一是对项目部自有11个仓库的所有材料完成分区分类，合理存放，划线定位，统一分类编号；二是制定材料采购及领用制度，在工人心中牢固树立“哪里拿 放哪里”的思想。

　　通过对仓库开展“5S”，相比之前脏乱差的仓库，现在仓库的利用率提高、减少了材料领用的延误、降低了项目成本、优化了材料领用流程，使仓库的管理更具标准化、常态化。

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