摘要:5S的主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养,5S的基本目的在于排除浪费,提高生产率,创造一个洁净、安全、高效的企业。推进5S的管理方法对我国广大中小企业提高内部管理水平有重大的借鉴意义。 (一)企业存在的症状 很多企业都做了5S,但是很多企业都做不
5S的主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养,5S的基本目的在于排除浪费,提高生产率,创造一个洁净、安全、高效的企业。推进5S的管理方法对我国广大中小企业提高内部管理水平有重大的借鉴意义。 (一)企业存在的症状 很多企业都做了5S,但是很多企业都做不好,原因在哪里?这些问题应该引起人们深刻的思考。当前,企业主要存在以下症状: 1、要的东西找不到,心里特别烦躁; 2、桌面上摆得零零乱乱,办公室空间有一种压抑感; 3、没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; 4、工作台面上有一大堆东西,理不清头绪; 5、每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻; 6、环境脏乱,使得上班人员情绪不佳; 7、制定好的计划,事务一忙就“延误”了; 8、材料、成品仓库堆放混乱,账物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; 9、生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; 10、生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕,员工的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方就是推行5S管理。 (二)5S可以用一个简单的口诀概括如下: (责任编辑:环球精益网) |
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