「精益实践」第6讲｜企业如何做目视化管理

在这个数字化、智能化时代，精益生产已经受到了很多企业管理者的亲睐，而目视化管理在其中起着重要作用。在目视化管理里，不管是新进的职工，还是新的操作手，都可以与其他职工相同，一看就知道、就懂、就理解，疑问在哪里。它是一个在管理上能起到较好效果的办法。能使员工能识别出工作过程中的各种浪费，树立精益生产的核心价值观，为企业带来巨大收益。

针对企业发展现状，国匠学院针对个人及企业量身打造了精益实践训练营，这是以完整呈现精益生产实施过程、成功让企业精益生产落地实践为主题开设的专业培训课程。本期精益实践课程第六讲《如何做目视化管理》将让全员首先了解可视化的定义、好处、目的和起源，然后了解目视化在生产现场管理、质量管理等中的使用方法及效果，接着通过举例让学员明白如何落地可视化管理，最后让学员精通目视化管理的要素、原则，目视化管理的水准及判定。

本期讲师是国匠学院高级讲师李振宇，他将带大家从目视管理的缘起、目视管理的定义和目的、目视管理的作用、目视管理的方法、目视管理常用手法、实施目视管理的典范做法、目视管理的水准及目视管理的要点和原则八个方面深入探究如何做目视化管理。

【培训对象】公司高管、管理人员、政府机关人员等

【培训方式】线上直播

【培训时间】2020年11月10日19：00-20：00