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    聚焦实践 由眼入心 让目视化管理真正看得见

    2020-11-14 11:24 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为进一步提升公司现场管理水平,促进目视化管理在车间设备管理与现场安全管理中的广泛应用,11月10日,公司副总经理杜文华一行先后来到锅炉35KV变电站、21#开闭所、机电分公司电仪备品备件库房及检修保障中心进行现场办公。 在锅炉35KV变电站和21#开闭所,杜

    进一步提升公司现场管理水平,促进目视化管理在车间设备管理与现场安全管理中的广泛应用11月10日,公司副总经理杜文华一行先后来到锅炉35KV变电站、21#开闭所、机电分公司电仪备品备件库房及检修保障中心进行现场办公

    在锅炉35KV变电站和21#开闭所,杜文华详细了解了锅炉供电及设备隐患治理情况,就加强督导管理进行安排部署并指出,保障电气系统安全对园区稳定生产具有重要作用,电气管理要充分吸取事故教训,尽可能地将管理者的安全要求及具体隐患、风险让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。通过视觉效应,使问题点突出暴露,事先预防和消除各类隐患。

    随后,杜文华来到机电分公司电仪备品备件库房,对电气和仪表备品备件的管理情况进行调研,杜文华要求,要利用现场目视化管理方法和先进的计算机辅助管理技术,有效完善备品备件管理工作,以保障合理的库存储备。既要确保安全稳定、持续均衡的生产,又要控制备品备件的资金占用,不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
    最后,杜文华在检修保障中心调研金工厂房及办公区域的目视化整改情况,对金工厂房的目视化整改取得的显著成效予以肯定,他强调,目视化管理是公司切实提高管理质量、实现各生产要素合理装备、削减生产浪费的重要举措。设备系统各单位要切实提升政治站位,敢于责任担当,积极响应公司“大干60天,追回现金流,持续降本增效”的号召要求,加强目视化管理标准建设,助力公司二级安全生产标准化达标验收,不断提高工作效率,提升生产服务水平,为公司和谐稳定生产提供坚强保障。
    (通讯员:李贝)
    (责任编辑:环球精益网)
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