精益5S推进方案，员工都说好

目录：

Ⅰ. 目的.定义

Ⅱ. 推进组织

Ⅲ. 推进方法(实施-评价-奖罚)

Ⅳ. 推进日程

附加:现场5S 标准资料

5S活动的目的 ：

-跟企业业务或规模无关，以企业展开管理改善活动为背景，成为判定管理水准的基准

1.提高社员自主性的向上

2.组成优秀的，有凝聚力的团体

3.培养领导能力

5S活动的现场目标：

1.制作效率高的工厂 （生产浪费事前防止，浪费的最小化）

2.潜在缺点的显现化 （把所有的潜在不良暴漏出来）

3.改善为以五官可以得到缺点的暴漏

（大部分是可以通过五官来感觉，通过可以看见，可以听见，可以感觉来更改错误）

4.确保顾客的信赖度 （整理，整顿的如果很干净的化，顾客对品质和纳期的信赖度上升）

5.5S是设备保全活动的基础

5S活动时应准备的事项：

1.留下现场5S活动前的状态（照片，录象等）

2.设定活动担当区域，让全员都参加如此活动

3.按照5S活动计划基准，必须保证实践

4.关于5S活动的宗旨及目的教育

5.活动评价基准一旦定案，必须定期性的实施现场巡回及内容评价，并反馈及对策树立

Ⅰ. 目的.定义

Ⅱ. 推进组织

Ⅲ. 推进方法(实施-评价-奖罚)

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