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目视化管理是看得见的管理，是利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，目视化管理是开展5S活动的管理工具之一，使全体员工能够看出工作的进展状况，并迅速做出判断以及对策。
图一：目视管理的组成元素及目视化管理金字塔层级结构 安全思想和意识的管理是工作的重点，要把相应的安全要素目视化出来，展示安全的管理要求；安全管理标准目视化涉及到交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个方面。
图二：疏散逃生目视化
图三：消防安全目视化 通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，为企业灵活运作提供支持。
图四：车间区域目视化 张贴展示车间平面图、紧急疏散图、工艺流程图及生产流程图等。
图五：车间平面图目视化案例 通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的解决。
图六：视频目视化案例 物料、设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显示，这样可以提高操作者管理人员的效率。
图七：标签目视化案例 企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，只有把相关的重要信息通过目视板显示出来，通过大家分享管理信息在决策的时候就会更加准确和高效。
生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施，我们要使每一个人员都能够有效的操作这些硬件设施，现场物品定置管理是我们的重要方法，简单实用。
通过着色管理方法，可以提高我们的现场识别能力和管理效率，从而到达高效的管理要求。
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