摘要:整理 整顿 清扫 清洁 素养 “5s”起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种方式。“5s”活动在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5s”活动的对象是现场的“环境“,它对生产现场环境全局进
整理 整顿 清扫 清洁 素养
“5s”起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种方式。“5s”活动在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5s”活动的对象是现场的“环境“,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。 天悦示范区根据5s管理定制标准,货架按品类摆放整齐,进行出入库登记,灭火器箱整齐有序归放整齐,档案按房号、单元整理输出,我们对现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场内需要,什么是现场外需要,对示范区无死角清理,高标准、高素质,维护现场保持完美 货架摆放 卫生间整理 灭火器整理 档案规整 5s管理的实施要点: 2、整顿:正确的方法---《3要素、3定》 整顿的技术 3、清扫:责任化---明确岗位5s责任 4、清洁:制度化及考核---5s时间;稽查、竞争、奖罚 5、素养:长期化---晨会、礼仪守则 红星天悦现场5s管理要点: 1、整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 2、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 3、清洁:保持工作场所干净、亮丽的环境。 4、规范:将上面的3s实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持结果。 5、素养:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。 扫描二维码 关注我们 |
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