摘要:5S管理什么是整理？ 整理含义：要与不要，一留一弃；将岗位或者区域的必需品与非必需品区分开，岗位或者区域只存放必需品； 图解：请看乐老师贴的图片，改善前（图1），我们进行整理将一些使用频率极低的皮垫，多余数量的备件等进行退库处理，将必需品留下，
整理含义：要与不要，一留一弃；将岗位或者区域的必需品与非必需品区分开，岗位或者区域只存放必需品；
图解：请看乐老师贴的图片，改善前（图1），我们进行整理将一些使用频率极低的皮垫，多余数量的备件等进行退库处理，将必需品留下，看改善后（图2）是留下来的必需品；
整理目的：空间最大化；腾出空间使之最大化，将空间使用率提高；
图解：看下（图1）跟（图2）对比起来，货架的空间是不是要比以前更多了，做完这个岗位直接撤掉了一个货架，转移到别的地方用去，省了一个货架的费用，东西少了，管理起来也方便。
注：乐老师曾给一个企业做5S管理咨询服务时，了解到该公司正在规划新建库房，因为库房不够用，后经我与该公司高层沟通建库房暂缓一下，做了整理后在考虑，经过该公司全员参与对库房进行整理，区分必需品与非必需品，1个星期天时间腾出来了近400平方米的库房。工程价格几十万省下来了，管理才出效益。
整理核心：功能；以功能为基础进行5S整理；
图解：我们都知道，5S整理是区分要与不要，那么基于什么标准来判定呢？这个标准就是功能，我们看（图1），这个房间是机修室，机修室的功能是保证车间设备正常运行，那么跟保证设备正常运行无关的物件统统清理出去。因为对机修室是没有价值，存放在这，占用空间。
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1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！
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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流
(责任编辑：环球精益网) |
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