摘要:5S管理-什么是必需品和非必需品 企业推行5S管理，区分什么是必需品，什么是非必需品非常重要，这是整理的关键。那么怎么判定呢，我们根据他的使用频次来确定。 举例： 必需品：机修室的工具扳手，几乎是每天，每周都使用，这个就是必需品，必须留下来管理。
 5S管理-什么是必需品和非必需品
举例：
必需品：机修室的工具扳手，几乎是每天，每周都使用，这个就是必需品，必须留下来管理。
非必需品：比如机修室有的物件3个月可能才用一次，这样的物件是非必需品，坚决统一退至五金库管理，不要觉得什么都可能要用，判断标准可以参考，1个月使用不到的即为非必需品。
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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流
(责任编辑：环球精益网)
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