摘要:www.downjy.com
www.downjy.com 档即用
15S管理1.推行5S活动失败的原因 高层不支持; 中层不配合; 基层抵制; 干劲不足; 心血来潮,无计划,形式上模仿; 缺少系统性概念; 评分标准不明; 主办人员经验不足; 未开展各种竞赛活动维持气氛; 未用广告牌使结果月月见报; 未定目标; 没有不断的修正和检讨。 2.为什么需要“5S” ● 5S是最佳的推销员 ● 5S是节约专家 ● 5S是对安全有保障 ● 5S是标准化的推动者 ● 5S是提高员工素质,养成好的工作习惯 ● 5S 是创造良好的工作环境
25S实务(1)整理推进方法 要的东西与不要的东西判断要明确化;按判断基准全员一起整理;推进委员巡视工厂加以检核;使不要的东西不能带进来。 (2)整顿推进方法 彻底实施整理;规定放置处;规定放置方法;作标识目视法。 (3)清扫推进的方法 首先去除污脏;改善在清扫时发现不妥处;查明肮脏的根源并予以断除;编制清扫的基准,大家一起来遵行。 (4)清洁推进的方法 维持5S的意义;要造成5S改善的机会;赋予对5S的动机。 (5)素养推行要领 持续推动前4S至习惯化;制定共同遵守的有关规则、规定;制定礼仪守则;教育训练(新近人员加强);推动各种精神提升活动。
25S技巧我们常常遇到这样状况 a.急着要的东西找不到,心情特别烦躁 b.桌上的东西摆得零零乱乱,显得空间特别狭小 c.没用的东西很多,扔了觉得可惜,不扔又占据很多空间 d.工作台面有一大堆东西,留不清头绪 e.每次要找一件物品,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f.环境脏乱,工作时情绪不佳 g.指定好的计划,事情一忙就乱套延误了 h.仓库混乱,账、卡、物不相符,对方长期不用的物品占用大量空间 i.需要的物料经常缺,等买回来缺发现角落里还有不少 j.设备灰尘油污很厚,缺乏保养,长期为了设备修理而怠工 k.通道堵塞,行人、搬运无法通过 1.行迹管理 将经常移动的物品,按其投影形状绘图,使之用完后易于归位 2.颜色管理 a.人:对人的技能水平,熟练程度等,用不同的颜色区分,设定工作权限 b. 事:用不同的颜色表示轻、重、缓、急,清楚应该先干什么 c. 时:将限定时间分为几段,分别用不同的颜色标识,提醒时间的紧促性保质期管理的物 品,用不同的颜色分类存放,提醒时间的有效性 d.地:现场用不同的颜色划定区域,区分“好”与“不好”,工作状态的区分,很明确的知道该区域的物品处于何种状态 e.物:在整理时,用颜色区分物品是“有用”“少用”“不用”“待定”等状态 3.灯号管理 a.在检测点或测试设备上加装闪灭的灯号,并赋予其意义,可迅速分辨异常现象 b. 在机器设备上加装闪灭的灯号,并赋予其意义,可迅速知道该设备是“正常运转”“停工待料”还是“故障待修” c. 在生产线或工作站加装闪灭的灯号,并赋予其意义,由现场人员按钮,可使主管迅速知道产线的“瓶颈”、“异常” 4.对齐管理 a.在设备上划上对齐标志,意义是设备必须在此标志处才可以进行操作 b.在设备上的螺丝,平常不易知道是否松动,画上标示线就很清楚知道 c.在输送带上划线,使输送带上的产品流速统一,使操作员有序操作,如果出现空格,则知道有异常出现 d.在仓库等储存区域内划线,控制上下限库存量 5.影像管理 将死角、不安全处、需要整改的地方、违反5S原则的地方拍摄下来,张贴于“5S”公告栏,提醒当事人进行整改,并将整改后的影像也公布在一起,这样对比—整改—再对比—再整改…不断的提高“5S”水平,并能使其他的人从中学习,并努力做得更好。 6.看板管理 在现场,看板管理是提升管理水平最重要的方法之一,同样,5S活动也离不开看板管理,准确的说是必须依赖看板管理,将日常5S活动中的人、事、时、地、物,时时刻刻反映在看板上,让全员参与评价5S活动,在看板上也能体现出员工的荣誉感。 4目视化管理目视管理的方法: 标签管理:为管理各种物品,而标示名称、状态、管理上限等。 管理界限标示:为表示各状态的“正常”或“异常”之范围界限。 故障地图:利用地图模式,加以监视、追踪、处理等用途。 人员动态标示:将人员标示其正确位置与时间,以便可随时联络 着色:依重要性、危险性、紧急性程度,以各种颜色提醒相关人员,以便监视、追踪、留意,而达到时效、安全的目的。 1.目视化管理的有效手法一:定点摄影 定点摄影—实施步骤1 定点摄影—实施步骤2 定点摄影—实施步骤3 定点摄影—实施步骤4
定点摄影—实施步骤5
定点摄影—实施步骤6
定点摄影—实施步骤7
定点摄影—实施步骤8
定点摄影—实施步骤9
定点摄影—实施步骤10
定点摄影—实施步骤11
2.目视化管理的有效手法二:5S红牌作战 5S红牌作战实施步骤1
5S红牌作战实施步骤2
5S红牌作战实施步骤3
5S红牌作战实施步骤4
5S红牌作战实施步骤5
5S红牌作战实施步骤6
5S红牌作战实施步骤7
5S红牌作战实施步骤8
5S红牌作战实施步骤9 红牌作战海报内容:● 标题● 活动时间/活动地点● 红牌作战小组队长/成员● 红牌作战目标● 红牌数量/分类● 红牌改善实施状态● 典型红牌改善前后对比● 改善思路分享● 红牌作战感悟 |
- 上一篇:5S管理,这样的管理水平最牛!
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看