摘要:【作用】 明确厂区岗位生产作业指导书，方便员工学习，操作有标准可依，提高效率，减少差错 【范围】 厂区所有工段作业指导书，如前工段、中工段、后工段等等 【标准】 位置：悬挂在作业者面前 材料：白纸打印 尺寸：A4/A3 颜色：尽量彩色配图 【注意事项】
 【作用】
明确厂区岗位生产作业指导书，方便员工学习，操作有标准可依，提高效率，减少差错
【范围】
厂区所有工段作业指导书，如前工段、中工段、后工段等等
【标准】
位置：悬挂在作业者面前
材料：白纸打印
尺寸：A4/A3
颜色：尽量彩色配图
【注意事项】
1.作业指导书图文要清晰可见关键控制要点
2.作业指导书描述关键要点要数据化，不能用形容词，比如，将螺丝拧紧一点，这很模糊，没有概念，应该是：将螺丝顺时针拧3-4圈，尽量数据化，员工才好操作
【管理标准】
1.编制作业指导书是针对施工特殊过程、关键工序，向施工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质量标准以及注意事项的指导性文件，是保证施工质量控制的有效措施。
2.就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等，根据高速铁路的质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。
3.在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据施工装备、环境作业条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。主管技术干部必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。
4.编制的作业指导书，必须经过技术负责人审批后下发执行。必要时，报集团公司工程指挥部总工程师或工程管理部门审批实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。
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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流
(责任编辑：环球精益网)
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