摘要:日本人造房子的流程跟我们国内不太一样，他们的工地上没有那么多工人，更多的工作是在标准化的工厂里完成，再运到工地里，像搭积木似的进行拼装。 这是构建厂里的生产线。 乐老师阅后总结：标准化生产才能做出规模效应，成本才会降低，净利润才会提高。图片
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日本人造房子的流程跟我们国内不太一样，他们的工地上没有那么多工人，更多的工作是在标准化的工厂里完成，再运到工地里，像搭积木似的进行拼装。
这是构建厂里的生产线。
乐老师阅后总结：标准化生产才能做出规模效应，成本才会降低，净利润才会提高。图片中企业的现场5S管理，乐老师认为还有很大提高空间。
从生产线上下来的楼梯。带着钢筋，预留好了相应的插孔，只要运到工地搭起来就行。
乐老师阅后总结：研发，设计决定产品规模效应，决定成品，质量，交期。
这是在工厂里贴墙砖，工人们把墙砖预先放在模具里，再放上钢筋，倒入混凝土。
乐老师阅后总结：提前放入瓷砖，减少多余动作浪费，效率大大提高
从工厂里出来的墙体就直接带着墙砖了。工地现场的施工，更像是在搭积木。
当然，施工现场还是会有一些地方需要现浇混凝土。这是工人在浇混凝土之前用高压水枪清洗施工区域。不允许有任何的垃圾残留。
为了防止扬尘，施工时每往上搭一层，就包装一层。
乐老师阅后总结：每包一层，就是在做定向收集的工作
这是东京银座的一处施工现场，被包得严严实实，紧挨着的是一个商场。估计日本人也不用担心PM2.5这回事。
乐老师阅后总结：做任何事情要从源头，根本原因控制，而不是治标不治本。比如某地方空气的PM2.5，柴静《穹顶之下》报告非常有数据，工业煤化工企业占污染50%左右，汽车只占2%左右，我们解决方向却是限行车辆，其实是没抓到重点，当然还有其他考虑，如果限制煤化工停产，工人怎么办？当地收入怎么办？企业怎么办？相关产业链怎么办？
其实这跟乐老师在企业辅导精益5S管理一样，要综合考虑，企业的成本，交期，品质，成本等因素，根据重点，确定阶段性目标及改善方向，总之，只要意识到了问题，有改善意识，那么企业问题只是时间问题而已。
据说，日本人的建筑施工十分追求效率，线路铺设到第四层时，第一层的精装修就进场施工了。
乐老师阅后总结：大家看地面上的数字，这就是5S管理里面的标识的作用，直接标识好，什么地方，留多少尺寸。。避免水工，电工等各种乱规划，导致后期各种返工，修改。。
线路铺设到第四层时，第一层的精装修就进场施工了。
日本市面上出售的商品房都是精装修成品，所以，日本人根本不用像我们这样，非得把自己逼成一个装修达人。
乐老师阅后总结：铺设到第4层，第1层精装就施工，这是强大的PDCA精细化的计划支撑。
卫浴间也是整体安装，这是从外面看的效果。
所有的弯头、双通、三通管，都采用透明的塑料材质。这样做的好处是，一旦发现管道堵塞，一眼就能看清，给检修带来极大的便利。
乐老师阅后总结：这个让我比较震撼，这目视化用的太极致了，所以不管是企业需要5S目视化管理，各行各业都需要。
亮点在哪里？
所有的走线都没有开槽！日本人是直接用胶水固定线路。
在日本有“一胶走天下”的说法，因为人家的胶水有保密配方，功能特别强大。
据说，我们绿城的工程人员想拿一桶胶水回来，日方的接待人员说：“送你们一桶可以，只是海关不会让你们带出境。”
乐老师阅后总结：一胶走天下，这就是日本人的工匠精神，日本2万多家100多年的企业，都是几代人专注一个产品上面。。比如永不松动螺丝，比如寿司之神，比如无痛针头，比如百万分之一克粉末齿轮。。
大家可以去百度搜，每一个标题都是一个企业的故事，同时乐老师也推荐阅读书籍《小，我是故意的》，这本书乐老师看了很多遍，里面描述了日本很多企业，如何通过专注，只做小领域的事情，做到全球，并掌握核心技术的。。非常震撼。
二 、有态度的工地是这样的
1. 施工现场的安全永远是摆在第一位的
 
在进入工地前，考察人员被要求换上统一的工装，并戴上头盔。
这些真的不算什么，他们在前一天晚上还临时去商场买了工装鞋。
穿着皮鞋是禁止进入工地的，不安全。
乐老师阅后总结：人家安全是体现在行动上，我们安全是体现在口号上，开会上，特别是大企业的领导，开期会，能讲3个小时，讲完之后，现场屁都没改善一个。。
猜猜这是什么？
看明白了吧。在日本的建筑工地，是不能随意走动的。
参观人员和非本区域的作业工人，都只能走在画线的道上，因为这样才能确保安全。
乐老师阅后总结：反思中国很多建筑工地，只要不小心，就会被工伤，乐老师提示特别是在工地上，千万去踩水泥袋子，因为水泥袋子地下看不见的是锈迹斑斑的钉子在等你。。
施工现场的安全警示板
施工安全塔，每周公司均会组织员工到这座塔前进行安全意识教育。
这个黄色围栏的用途，估计你想破脑袋也想不出来。
这个区域是工人的指定吸烟区。
在建筑工地，明火是安全隐患。为了满足工人的需求，施工方商议弄了这么一处吸烟区。
乐老师阅后总结：建筑的地方，我们思维里，就是乱的地方，哪里还需要规范吸烟？他们却规范起来，其实这是的火灾的源头控制。。
吸烟区上面贴了一张规章制度，比如不得在围栏外面抽烟，抽烟时必须戴着安全头盔，必须指定专人清理烟蒂等等。
2. 日本人严格的检查制度
 
工程质量的把控，离不开严格的检查制度。
这上面不同颜色的标识，代表了不同条线的检查。
日本人发明了很多实用简单的检查工具。
比如上面这些小工具，用于检测保温层的厚度，不同颜色的钉子对应不同的厚度，检查时只需把相应的钉子插入保温层，就能判断是否达标。
检查过程中发现有结构裂缝，立即进行标识，并作出相应的整改。
乐老师阅后总结：对品质标准的执行彻底，一个国家发达，必有其原因。比如以色列犹太人，为什么那么牛？因为犹太人几千年来一直在用人生标准操作手册《塔木德》，这本书，聚合了犹太人每个领域非常成功人士的启发，经验，教导。。犹太人从小就阅读，并且到了10多岁，父母要逐项检查里面的内容，孩子是否学会。。详情乐老师建议去看宋鸿兵主讲《犹太秘密传承的互联网思维》
3. 细致的专业化分工
管道的封口，相当平整。能做到这种程度，就要说到日本的精细化分工了。
在日本，建筑工地上可能有20多个分包工程，其专业化分工相当细致。比如，封胶这一个工序，就有专门的公司负责。
乐老师阅后总结：细节决定成败
4. 施工现场的有序整洁
现场材料堆放整齐。
扫把不能随意搁放。
乐老师阅后总结：建筑场所都这样规范，可想而知日本人的企业管理。。5S管理最终是提升人的品质。。
日本人连建筑垃圾也分类，让生活垃圾还没能完全分类的我们情何以堪！
乐老师阅后总结：乐老师辅导的企业，有的也做了垃圾分类，但执行起来，还差一大截，还是随便扔，这需要时间。
(责任编辑：环球精益网)
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