摘要:昨天上午到湖南株洲一家瓷砖企业调研精益5S管理，乐老师把该项目接洽、过程、项目报告，简单给大家分享，希望对大家企业有帮助。 上图： 该客户通过网络找5S管理知识，然后看到乐老师写的文章，加乐老师后的聊天过程。 为什么很多客户都是主动找乐老师？而从
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昨天上午到湖南株洲一家瓷砖企业调研精益5S管理，乐老师把该项目接洽、过程、项目报告，简单给大家分享，希望对大家企业有帮助。
  
上图： 该客户通过网络找5S管理知识，然后看到乐老师写的文章，加乐老师后的聊天过程。
为什么很多客户都是主动找乐老师？而从来不是乐老师去找客户？
乐老师通过学习，世界顶级营销专家杰克·特劳特与艾·里斯的营销《定位》理论，以及运用互联网+战略布局，把专注聚焦精益5S管理做精，做专。
人一辈子能够把一个事情做好就足矣，工作就是修行，要付出不亚于任何人的努力。正在创业或者准备创业的朋友，乐老师推进学习《定位》
上图： 乐老师从抚州东出发，外面下大雨，高铁站内部下小雨。高铁站才建设几年，就开始漏雨了，这工程，用5S管理的角度来看，就有巨大问题，只不过ZF部门没有追查到底的问责机制，大家都无所谓。
上图： 这个问题要从工程招标，工程质量，工程验收，工程售后服务去查。
上图： 乐老师晒一晒车票，以证明是真人真事。。当天上午12：20出发，到衡阳东，下午15:20左右，企业方到接站，一路从衡阳-茶陵，路途150公里。到了工厂，直接跟微信上聊的涂总见面，跟乐老师一样是80后，PS：之前我还以为有30-40岁，结果我们年龄一样89年的，涂总是乐老师见过最勤奋的老板，企业投资，拿地，土建，上设备，试生产等等都全程管理。
跟涂总在整个企业转了一圈，从原材料到过程每个工序到最终成品出来，整个环节从人 ，机，料，法，环，进行系统的全面了解。
上图： 企业废品收集处，这些对于经营者来说，是白花花的人民币买来的原材料，经过设备加工，上釉，上色后，却变成了废品。
这一年算下来不少浪费。目前企业有一些数据统计，但缺少分析及制定改善对策，以及激励全员参与品质管理。
上图： 企业做的不错，有品质数据统计，但目前从数据上来看总优级率有下降趋势，那么意味着优等品越来越少。。意味着利润空间越来越少。。
上图： 数据显示，产品总破损率有上升趋势。又是浪费的趋势。
上图： 乐老师在生产线拍的照片，生产线有抽检人员，上图红圈位置是黑点，抽检人员把黑点抽检出来做为降级处理。
但忽略了一个问题，数据的统计，每天降级了多少量？
这些降级的原因类型是什么？这些数据要统计，未来可以根据数据，找到问题的源头，然后制定对策去改善。
要不然，问题永远发生，不会停止，恶性循环。
上图： 生产过程需要对瓷砖表面釉进行质量控制，乐老师当即请一位员工称量，发现称量过程，没有校正水平方向，这个称也没有定期校验。如果称有问题的话怎么办？此乃源头。
上图： 仓库入库记录只有17年4月份的，4月之后的缺少，领出记录不明细，各部门领用了多少，用了多久，也不知道，也没有以旧换新，也没有月底盘库。哪怕是一根笔芯，都要拿空心笔芯来换，整个仓库价值几百万物资，这就是一个小金库，缺少管控。要避免浪费，要开源节流。
上图： 仓库一角，备品备件管理混乱，要的时候找不到，影响设备生产时间，寻找10分钟的话，就浪费了10分钟的生产时间，特别是流水线行业。没有安全库存，最大最小量，物品编码，名称，委外维修流程，记录方法。
上图： 设备都“吐血”(喷油）了，没有人管理，只有等设备崩溃，停机，才会有人来抢修，设备管理一定要做事前维修，计划检修，不能突然停机，影响整体产能。
上图： 价值几百万的设备，没有设备管理制度，管理标准，管理人，什么时候维护，加油，保养，也不全面。。设备档案病历卡，没有建立。一台法拉利价格的设备就这样管理。。
企业财务对固定资产有设备折旧的，一般是10年，如果我们设备保养好的话，能用15年的话，那么企业净利润就会提高。
日本企业把设备保养的非常到位，使用寿命延长，企业经营成本降低。
上图： 乐老师河南《精益5S管理》落地项目，设备5S清扫案例，清扫后，导电率都增加了，保证效果。
上图： 中国5000家制造企业平均净利润率6%，航空业利润率4%，家电业净利润3%，很多企业净利润不到10%
上图： 南方航空财报显示，净利润5.7%（16年中报），格力电器净利润12.8%（16年中报）。很多企业净利润不足10%，那么就意味着，我们如果能把企业内部运营成本降低10%的话，就等于净利润提升了1倍，等于经营规模扩大1倍。
很多企业只做销售额，不管企业内部降低成本。其实企业内部降低成本1%的话，等于净利润提升10%，很可观的收益。。
上图： 举例，比如一个企业毛利35%，净利10%，那么25%差额去哪里了？销售？管理？接待？人工成本？都占多少比重？都要把账算细，才能知道问题在什么地方，最终才能把净利润做上去。就需要精益5S管理，不断的暴露问题，改善问题。
上图： 企业未来一定要做品牌，乐老师现场分享了一下通过差异化品牌定位获得成功的企业。
案例一：哈弗H6-SUV领导者，长城汽车，之前皮卡，货车，小车都做，没有自己的核心竞争力，然后通过自身《定位》专注做一款中国人的SUV，通过市场调查，价格，功能，等等，最终做出了年销量百万台的哈弗H6单品冠军。。
案例二：怕上火，喝王老吉，通过功能定位，区隔所有竞争对手，王老吉单品销量几百亿，很吓人。现在叫加多宝，又创新叫，金罐加多宝，具体原因不说了，感兴趣的去百度。。
案例三：今麦郎，可以弹的面，通过可以弹的面，差异化区隔康师傅，统一方面，成为方便面领域前三甲。如果今麦郎没有提炼，可以弹的面，这个创意卖点的话，很难从消费者的心智里脱颖而出。。
案例四：防臭袜领导品牌，通过可以防臭差异化营销品牌定位，区隔所有袜子，达到一双袜子，销售几千万。。
案例五：乐老师通过定位，专注聚焦《精益5S管理》，在咨询管理届，区隔竞争对手，达到差异化营销，做5S管理，找乐老师一步到位。目前很多朋友，因为乐老师专注，聚焦精益5S管理，而找到我交流。。
上图： 乐老师帮助客户规划品牌差异化营销定位，客户产品是卫生间、厨房、客厅内墙砖。乐老师从产品的功能角度帮其设计差异化定位。
卫生间：瓷砖用久后会发黄，会打滑，卫生间有异味。那么我们能不能研发一款卫生间专用瓷砖，50年不发黄祛异味还不打滑？详情看上图。
厨房：厨房瓷砖，能不能研发一款，50年遇油遇水不打滑？呵护家人每一天？
客厅：北方很多家庭有地暖，能不能研发一款，50年隔冷，隔热，隔音，节能环保每一天，客厅专用瓷砖？
上图： 未来是客户需求是多样化的，一定是小批量，多品种时代，一定会走向C2B时代，现在90后开始结婚，买房。
乐老师帮企业设计一个，属于90后内墙装修首选品牌，炫技瓷砖--百万款式，任你炫技，90后首选瓷砖，第一品牌，专利产品。
90后买这个瓷砖，可以通过网站或者手机APP，自己设计，几百万种款式，客户自由设计，炫酷炫技。。
时间关系，只分享了调研报告的20%内容，更多5S管理执行问题，乐老师会在付费微信群解答。
如果你对5S管理有疑问，欢迎加乐老师微信（kelun516）交流，6月6日乐老师将开微信微课，想听课的朋友，请加乐老师微信。
(责任编辑：环球精益网)
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