中青基石教育培训（深圳）有限公司（简称中青、中青基石、中青教育）从2001年开始研发自考培训课程；自2016年始，转型为招生咨询和人才引进，帮助学生了解学历提升。
2017年，中青基石教育迎来公司发展高峰，建立了专业的教研服务团队，并确定了未来5年的战略方针，孜孜不倦的努力奋斗，一步一脚印，通过持续的发展，将中青基石教育提升到一个业界知名的教育平台。
中青基石教育会永葆初心，破茧重生，砥砺前行,开创公司发展新局面！
为了创造和保持优雅的工作环境，实现公司规范化、标准化管理，提高工作效率和员工素质，提升公司及员工形象，特制定本管理制度。
集团总部人力资源部主要工作负责部门，负责5S管理制度的修订、调整与完善，并通过监督与检查，确保工作整体质量的不断提升。
在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段，“5S”是指整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。
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将有用的和无用的物品分开；将无用的物品清理走，将有用的物品留下。
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有用的留下后，依规定摆放整齐；定位、归位、标识，保证使用方便。
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打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程；对过程要有具体的频次及规范要求。
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清扫结果要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染，维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。
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每位员工养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫和清洁的工作；将之变成每个人的岗位职责，并每天提高。
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● （一）办公区域
1、办公区区域干净无杂物及乱摆物品；
2、办公桌面整洁有序，办公物品及资料整齐有序；
3、资料柜柜内物品摆放整齐；
4、离开座位时保持椅子归位状态；
5、员工离开办公区域时应将重要文件资料收起来，不得随意摊放在桌面上；
6、不得带各类有异味的物品与食物到办公区域内；
7、爱护公共财物，所使用的办公桌椅应保持完好，不得随意毁坏；
8、垃圾桶里垃圾不得溢出，下班前清理完毕；
9、冰箱内私人食物应及时处理，正确使用微波炉，非用餐时间不得热饭；
10、不得在工作时间内打游戏、看电视等；
11、不得将任何物品放置空闲工位，公共区域均不得放与工作无关的物品，发现一律清除；
12、上班必须佩戴工牌，工牌不得随意丢弃；
13、下班后，关闭办公室电脑、空调、照明等电源；
14、禁止在非抽烟区域抽烟。
● （二）接待区域
1、前台接待区域应经常擦拭保持整洁干净；
2、前台物品应整齐摆放，
3、接待区桌面应保持整洁，椅子摆放整齐，使用后及时清理桌面茶杯等。
4、下班后关闭区域电视、空调等电源。
● （三）会议室
1、会议室应保持桌面整齐，椅子摆放整齐；
2、会议室使用完毕后，由使用人自行清理卫生（如纸杯、杂物等），并将所有移动过的桌子，椅子，设施设备等归还原位；
3、画板整洁，无脏污，使用后擦干净；
4、离开会议室时必须关闭照明、电源、投影仪、空调等电源。
● （四）洗手间
1、洗手间保持清洁干净、无异味；
2、爱护公共设施，正确使用和保护卫生间内的设施；
3、文明用厕，便后冲厕且冲净，手纸入篓，便池内严禁丢弃厕纸及其他杂物；
4、禁止在卫生间内吸烟或乱扔烟头；
5、严禁将杂物倒入洗手盆或洗刷池，避免造成管道堵塞；
6、节约用水，水龙头使用后须及时关闭；
7、禁止长时间占用卫生间；
8、卫生间照明、清洁设施若损坏，应及时通知行政部门。
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注：
①各部门自行负责一级检查，前台进行二级检查，总助进行三级检查。
②部门检查方式由部门自行制定奖惩标准，其他两种检查方式按本标准执行。
（1）员工个人使用及负责保管的办公桌椅、文件柜、地面、电脑、桌面花卉等为员工个人卫生区域，员工应每天下班后进行一次检查清理，保持维护符合5S要求。
（2）部门每天应对部门工作区域责任范围内的环境及工作使用的设备、物品等进行一次彻底的清理检查与整改，保证符合5S标准的要求。
（3）人力资源部应每天对辖区范围内的5S管理情况进行检查，并随时下达整改要求，保证符合5S标准。
（4）总经办随时对办公室区域环境抽查，检查5S执行效果。
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（1）办公室区域环境不符合5S标准的，首次口头批评并要求整改，再次不合格责任人乐捐10元/次；
（2）下班未关闭电脑电源责任人乐捐50元/次；
（3）区域空调、电扇未关闭，部门主管作为第一责任人乐捐100元/次；
（4）上班未佩戴工牌乐捐20元/次；
（5）非抽烟区域抽烟乐捐50元/次；
（6）使用会议室后未将椅子归位及清理垃圾使用人乐捐20元/次，未关闭空调或投影等电源使用人50元/次；
（7）洗手盆乱倒杂物口头批评并要求整改，如因个人原因导致设施维修，个人承担维修费用；
（8）恶意毁坏办公设施设备等照价赔偿。
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（1）匿名举报违反5S标准现象并提供相关证明，根据情节严重程度奖励10-50元不等。
（2）针对公司办公环境，员工提出建议方案，被公司采用且有成效，根据情况奖励100-500元。
（3）针对公司出现的特殊情况，员工出面沟通为公司及时止损视情况而定，奖励100-1000元。
（4）月通时王（由原工作时间最长调整为月通时王），奖励100元/月
（5）人力资源部根据检查结果进行月度评分统计，从销售团队中评选“5S模范团队”。
（6）获得“5S模范团队”可获得1次豪华下午茶。
1、结果公布后，乐捐需在一周内主动上交人力资源部，逾期将在当月工资扣除。
2、所有5S乐捐款由人力资源部设置“员工活动基金”专门账户，用于员工下午茶等相关支出，不得挪为它用。
1、本制度自公布之日起施行，最终解释权归人力资源部；
2、本办法自颁布之日起实施原有文件中与本办法不一致的以本制度为准。
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