摘要:上图： 乐老师参加浙江悉奥涂料精益5S管理阶段发布会 上图： 发布会议程 上图： 第一位发言人 上图： 展示7月份厂区外围路沿石划线照片 上图： 办公室改善前后对比 上图： 打样间改善前后对比 上图： 发布者总结感悟 上图： 营销总监发言，发言之前，还特意
 
上图： 发布会议程
上图： 第一位发言人
上图： 展示7月份厂区外围路沿石划线照片
上图： 办公室改善前后对比
上图： 打样间改善前后对比
上图： 发布者总结感悟
上图： 营销总监发言，发言之前，还特意分享了一个案例，前段时间客户同时考察3供应商，但到悉奥公司后，觉得比较规范，相信能够生产出好产品，最终跟悉奥合作了。。这就是乐老师所说的，5S管理做好，能赢得客户。
上图： 营销总监分享5S标识物资清单
上图： 分享抽屉改善案例
上图： 分享文印室物资5S管理改善案例
上图： 乐老师与企业董事长为优秀个人，团队颁奖中
上图： 乐老师与企业董事长为优秀个人，团队颁奖中
上图： 乐老师与企业董事长、优秀个人团队，合影
上图： 乐老师做下一阶段方向总结与指导，
第一，要向企业利润进军，消除一切浪费，提升净利润；
第二，要改善看不见的各种流程，这属于精益5S管理方法的环节，流程不通畅，效率大大降低，成本消耗巨大，净利润无法提升；
第三，要人才育成，要培养我们的各级干部，未来市场扩大，生产规模扩大，要有人能接替上来；
上图： 会后，乐老师与企业董事长交流下一阶段方向
上图： 乐老师现场讲解如何提升企业利润，从什么地方切入；
 
上图： 培训后，乐老师给现场优秀的小组，发红包；
上图： 乐老师讲课中。
上图： 乐老师讲课中。
一、特别提示
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(责任编辑：环球精益网)
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