摘要:上图： 乐老师在珠海普乐美厨卫龙头事业部，给企业中高层共识精益5S管理落地项目，17年12月底必须完成。 上图： 电焊区域 1、增加，目前有好几个电焊工位，需要标识清楚几号工位，同时物料摆放区要跟电焊区域对应，这样放置物料，可以达到路线最短，效率最高
 上图： 乐老师在珠海普乐美厨卫龙头事业部，给企业中高层共识精益5S管理落地项目，17年12月底必须完成。 
上图： 电焊区域
1、增加，目前有好几个电焊工位，需要标识清楚几号工位，同时物料摆放区要跟电焊区域对应，这样放置物料，可以达到路线最短，效率最高的原则。
物料区域也需要标识，标识有三种方案：
第一，如上图黄色吊牌；
第二，如上图地面红色字标注；
第三，如上图右边蓝色立式牌；
2、增加，电焊车间安全标语类信息；因为此区域是电焊区域，所以要加强安全标语宣传，同时还要杜绝安全隐患源头；
3、增加，物料摆放区，再细分区域，这样方便未来更精准的配送物料；
4、增加，通道绿色地面；
5、增加，上图右边设备支架统一刷蓝色油漆，提升目视化效果；
上图： 清洗区域
1、增加，地面黄黑虎纹颜色，达到该区域要警示的作用，该区域有酸洗，这个要注意安全；
2、增加，清洗抽风系统乐老师（V信kelun516）画的蓝色框处，将酸气抽走，避免飘到车间，腐蚀车间设备，电器元件，造成固定资产使用年限降低；
3、增加，酸性物质的安全危险告知牌，提示员工注意事项，以及万一有问题如何处理；
4、增加，清洗每个水槽的标识，如果再细化的话，可以增加每个水槽做什么用，比如工艺时间多久，在这个水槽里干什么，达到什么效果；这些图文并茂出来，可以帮助新员工快速了解工艺流程，标准，品质控制参数等，提升员工熟悉度，保障产品品质稳定性；
上图： 钻床区域
1、增加，严禁戴手套操作钻头设备，乐老师学的是机械工程模具制造专业，以前在学校实习的时候，就有同学因为戴手套钻孔，结果把自己手指给钻伤了，因为戴着手套，以为钻不到手，结果钻到手指了。除了严禁戴手套，女生必须盘头发，要不然。。
2、增加，当心伤手安全标识牌，这些牌很便宜，所有企业都不要去省这个钱，一张牌可以时时刻刻提升员工注意，出现工伤不紧企业赔款，还影响生产进度，更重要的是一个家庭从此可能陷入困难；
PS：国家标准安全标识牌，乐老师5S用品商城都有卖，淘宝搜：乐老师精益5S管理，进入商城，购买后，获得乐老师免费一对一辅导；
3、增加，钻头设备支架统一刷蓝色油漆，达到整体目视化效果；
4、增加，钻头顶盖，除锈，除油刷绿色油漆，统一变新，达到整体目视化效果；
上图： 裁切区域
1、增加，裁切1，裁切2区域作业标识牌，让大家知道，这里是固定的区域，不是临时搭的场子，从上往下吊，这样比较醒目一些，也方面，不碍事；
2、增加，地面通道绿色刷漆；
3、增加，质量是生命，安全是保障标语；
上图： 品质区域
1、增加。已检验，待检验区域地面刷绿色，黄色油漆，让人人一目了然知道哪些物品已检验，哪些物品待检验；提升效率，避免混淆，搞错。
万一待检验的产品，流入车间，组装成产品了，风险不小。
2、增加，办公区域，通道，增加很多很多，不写了。。
上图： 仓库区域
1、增加排货架大标识牌，1-2-3-4-5，方面识别。
2、增加参观路线，刷绿色油漆；
3、增加仓库相关标语，时时清账，天天整理，月月盘点，时刻保持张卡物一致；
4、补充：该区域目前张卡物比较乱，下一步要做每个货架分类，保障不混料，并且要清除，一物多码多名称多规格的情况；要干的工作不少。。
5、拓展：仓库数据不准，直接导致工厂的交货期不准；比如，销售下100个单给生产，生产问仓库要数据，仓库说库存有80个，生产只要生产20就ok。
结果发货的时候发现仓库没有80个，仓库只有50个，少了30个怎么办？
这个时候，开始紧急采购，紧急插单，紧急生产，紧急调配所有的资源做30个产品。。结果导致其他客户的订单，又被拖延，还插供应商的单。。真是牵一发动全身。。
这些都是浪费资源。。仓库数据只是源头之一，还有很多问题，很多企业天天恶性循环中，最后导致净利润不高。。想通过精益5S管理，提升企业净利润的老板，可以跟乐老师好好学学
(责任编辑：环球精益网)
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