摘要:乐老师《精益5S管理》落地辅导期间,每天16:00组织客户公司中高层夕会,把订单、生产等各方面事情安排好,具体什么事情,谁去做,什么时候完成。 写在看板上面,谁一进会议室就看的到自己的任务。 之前企业几乎不开这样的会议,很多事情安排了,没人跟着,
乐老师《精益5S管理》落地辅导期间,每天16:00组织客户公司中高层夕会,把订单、生产等各方面事情安排好,具体什么事情,谁去做,什么时候完成。
写在看板上面,谁一进会议室就看的到自己的任务。
之前企业几乎不开这样的会议,很多事情安排了,没人跟着,没人干,最后影响生产才来干一干,导致企业效率非常低,交货期经常不准时。
上图: 乐老师早上还要再跟踪一下昨天夕会安排的事情,中午11:30还要碰头会,简短的会议,10-15分钟,对接信息,解决困难,提供帮助,狠抓落地。
上图: 具体的事情安排,版面比较丑,但比较实用。开会就按上面的事情一个一个落实。20号回上海再把积分管理用起来,完成一项奖励一定积分,这样干部执行力更强,因为积分累计达到5万份,经过民主评议达80分以上的员工,能拿到5万元积分转干股奖,积分高还可以获得国内旅游奖,各种奖项。
激励大家去落地执行,而不是处罚。处罚是永远解决不了问题的。
上图: 特色早会,每天7:30-7:45 工厂员工130号人全部跳舞,激活士气,打造轻松快乐的精益5S管理改善文化,跳的好的人有积分加,积分能换各种奖励,月度奖励冰箱等等。
上图: 虽然很多员工都是40岁 50岁的人,通过早会的舞蹈,大家内心的活力一下就出来了。
上图: 车间人行通道,参观通道,物流通道喷字板。
上图: 当天生产还不紧张,安排相应员工全厂大清扫,一个死角都不能放过。
上图: 新刷地坪漆车间效果,还刚开始,还有很多工作要做,目前只搭了个框,上图每个位子还要喷编号,如1、2、3、4、5!
上图: 客户是金属喷涂行业,17年目标做到同行业标杆企业,打造无尘或局部无尘车间。这家客户之前日本客人到企业看过,因为现场太乱,没有下订单给他,现在经过乐老师不到1个星期现场辅导,老板准备联系客人再次到厂里考察。就分享这么多,来休息
(责任编辑:环球精益网)
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