摘要:3月23日，为加快推进标准化规范化建设，江岸机务段举办“5S管理”专项培训学习会。段长黄勇翔、工会主席刘球咏、副段长高胜利、副段长向光友、总会计师雷新及相关科室负责人参会。 △// 学习会现场 学习会针对“5S管理”从管理概念、管理步骤、发展史、现场管
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3月23日，为加快推进标准化规范化建设，江岸机务段举办“5S管理”专项培训学习会。段长黄勇翔、工会主席刘球咏、副段长高胜利、副段长向光友、总会计师雷新及相关科室负责人参会。 
△// 学习会现场 学习会针对“5S管理”从管理概念、管理步骤、发展史、现场管理、管理背景、推行目的、管理案例、实现手法这几个方面向大家做详细阐述。5S管理一般指5S现场管理法，是现代企业管理模式。所谓的“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。 
△// 段长黄勇翔讲话 会后，段长黄勇翔强调了5S管理在我段推行的重要性和必要性，他要求每位参训人员要汲取本次培训精华，把所学的知识运用到工作中去，带头建立起各负其责的长效机制，加快推进我段标准化规范化建设。 
学习笔记 何为5S管理？ 整理： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 整顿： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置， 排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 清扫 : 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 清洁： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 素养： 通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准成良好的习惯，并遵守规则做事。开展的维持必须靠素养的提升。 5S管理的推行步骤 掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤 1：成立推行组织 推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定委员的主要工作编组及责任区划分，建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤 2:拟定推行方针及目标方针 制定：推动5S管理时,制定方针做为导指导原则。 例一：推行5S管理、塑中集一流形象。 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象。例三：于细微之处着手，塑造公司新形象。 例四：规范现场 (责任编辑：环球精益网) |
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