摘要:下面是乐老师广东客户从项目方案的顶层设计，到具体的落地细节辅导。这次是远程辅导的一些聊天记录，里面有一些乐老师精益5S管理思维，供大家参考，希望能帮助到正在开展5S管理的朋友们。 上图： 是价值50万元的项目整体计划，一年要做什么，每个月要做什么
 
上图： 1年的目标。。如下。
1、试点区域打造不少于25个；
2、厂区整体5S覆盖率，90%（企业岗位或者房间为计算方式）；
3、检查机制建立，形成常态化；
4、5S知识宣传建立，形成常态化；
5、5S知识竞赛建立，形成常态化；
6、5S知识考试机制建立，形成常态化；
7、人才育成内部讲师不少于15个，能讲5S课，能独立开展5S改善；
8、5S管理知识纳入，新员工入职培训，形成常态化；
9、5S管理纳入绩效考核，形成常态化；
10、5S管理纳入交班会，形成常态化；
11、5S改善成果发布会机制建立，形成常态化；
下面大家看一下，具体辅导的细节吧。。。知识要分享，希望能帮助大家。。
        
上图： 客户员工做了扫描仪的定位，标识，但不够深入，乐老师提出，要把扫描仪的操作方法，做出来。。这才深入了工作领域去。。。记住，精益5S管理是对人，机，料，法（各种操作方法，如作业，如设备，如操作等。），环，进行科学的规范，图文化，标准化，持续改善化管理。。
     
上图： 项目前期，乐老师在客户现场培训的照片
上图： 实战过程，乐老师培训风格简单粗暴，上午培训，下午实战。。
(责任编辑：环球精益网)
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