摘要:山东港口日照港 海港装卸公司西港分公司 以员工洗衣室5S管理为标杆 坚持高标准延伸 整理 整顿 清扫
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山东港口日照港 海港装卸公司西港分公司 以员工洗衣室5S管理为标杆 坚持高标准延伸 整理 整顿 清扫 清洁 素养 由内而外 由表及里 全面推进 快让我们一起去看看吧 
西港分公司发挥党支部党建引领作用，支委班子成员以行动持续推进5S管理，不断提升员工工作环境。强化党员模范带头，班组长和管理人员示范带动，以班前班后会和微信学习群等组织员工学习等多种举措，树牢全员5S管理高标准意识，让5S管理成为自觉行动，确保5S管理落地见实效。 
我们的洗衣室—光彩亮丽 洁净如新 持续提升员工洗衣室窗口形象，打造5S管理工作标杆，实施常态化清理清洁，地面、墙面洗衣设备光彩亮丽，时刻处于迎宾状态；规范工装清洁与收发等业务流程，制定实施工作图解标准，确保每一件工装都是精品。 
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我们的候工室—条件改善 更加温馨 今年，先后增加三个配套设施齐全的现场专用候工板房，进一步改善18泊裕廊作业班等班组的现场候工条件。同时，为三个作业班组候工场所统一配置不锈钢桌子、地面铺设地板革。各个班组积极落实5S管理工作，对班组物品等均实行区域定置。 我们的班组候工室—定置管理 整齐划一 整理、整顿候工室环境卫生，共粉刷候工室20间，更换桌子8张，排椅62套，更衣橱77 个，文件柜11个等，确保硬件配备齐全，同时组织经常性抽查，结果与班组长绩效挂钩，切实调动5S管理工作主动性与积极性。 我们的劳保用品库—摆放规范 整洁有序 库内劳保用品重新上架，逐项明确摆放位置、朝向等，严格落实物品定置管理。同时，为方便员工了解劳保用品发放规定和标准，库内增设劳保用品展示台。 5S管理成常态 标准规范落地见成效 山东港口日照港海港装卸公司 以党建引领 融合管理 奋力前行 决战四季度 赢得全胜利！ 
来源 | 海港装卸公司 山东港口日照港融媒体发布
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