大行其道的5S精益管理是脱胎于王阳明的心学，知行合一

公司执行了很多年的5S精益管理，有标语张贴，定时检查，大会小会不断的讲，作为一个长期的目标，从没断过。但目前仍是停留在物品定置定位，环境卫生检查层面。虽然这么多年过去了，成效甚微。我认为还是没能领会其真正内涵。

最近看王阳明，一下子就觉得5S之所以没有太大的成绩，就是公司只停留在表面功夫，没有把工作做到位。5S并非只是对环境和物品的整理整顿，最重要的是人心的整理整顿。看是对物的要求，实际是能影响到人内心的成长的。

公司只要求物品摆放有定位，下班后卫生打扫干净明亮。却不愿投入资金改造生产过程中的环境情况。

生产过程中除尘设备不行粉尘太大，却要求下班后卫生良好，导致工人工作量大，人心牢骚懒散。设备旁边没有维修工具，找一个工具都跑遍几乎整个厂区（重要的是没有专职维修工），生产过程中毛病不断。人心不稳，产品品质下降，订单减少，工人没有活干，厂子效益不好，工资拖欠几个月，越挣不到钱，越不想好好干（老板还总讲理想讲愿望），恶性循环。

这些问题的产生，就是公司没有很好的执行5S，没有做到知行合一。

整理整顿的是人心，清扫的是人心，所以素养是最重要的。

所以，5S就是脱胎于王阳明心学。