摘要:逼近年关，朋友圈各种轻松，各种玩。 作为老师，为企业出谋划策的一群人，相信，还有很多人跟乐老师一样一直在奋斗。 前些日子，跟管老师（10年专注企业上市前精益变革）聊到了一个企业案例。 该企业年产值15亿，净利润7500万左右，净利润率才5%左右。 该企
 逼近年关，朋友圈各种轻松，各种玩。
作为老师，为企业出谋划策的一群人，相信，还有很多人跟乐老师一样一直在奋斗。
前些日子，跟管老师（10年专注企业上市前精益变革）聊到了一个企业案例。
该企业年产值15亿，净利润7500万左右，净利润率才5%左右。
该企业需要上市，但财务指标严重不够。企业老板也很痛苦，做了15个亿，净利润才7500万，发现越做大，净利润越低，大了还不赚钱。还不如以前规模不大的时候赚钱。
相信，这也是大多数企业正走入的怪圈：高产值，低利润！
在此，乐老师建议：高产值，低利润的企业需要用精益5S之炮，轰炸下面三座大山，净利润就会翻倍！
第一座山：高库存
现状：很多企业仓库有多大，库存就有多大。业内也有一句笑话叫，仓库有多大，死的就有多快。非常多的企业，为了设备不停机，为了仓库不空着，拼命的生产出客户目前不需要的订单。把公司的利润“想方设法”的变成库存，一条道走到黑。库存不仅仅是成品，还包括原材料，多余的设备，人员，场地，包材等等一切不能马上转换成钱的事物。
总结：仅项会让公司的现金流紧张，净利润低的前兆。
第二座山：低现金流
现状：当库存占了很大部分现金流时，加之很多企业货卖给了客户，但货款迟迟回不来，为了公司正常运转，不得已走上了贷款的路，银行贷款利率5-10%；如果银行贷不到，有的企业就玩高利贷，利率10-20%，近几年也有很多企业被高利贷玩死。
总结：此项让公司无形中，运营成本增加了5-20%，其实是净利润少了5-20%。
改善：需要对客户进行精益5S管理整理整顿，把客户分等级，ABC等等，按信用度，客户规模大小进行全款，半款等形式供货。不能谁来做生意，都可以赊账成百上千万。
第三座山：高成本
现状： 非常多的企业老板只关注销售额，拼命的把销售额做大，当回过头来看财务报表的时候，发现经营成本非常高，最后算算净利润低的可怜。这是典型的单条腿走路；此时需要把另外一条腿用起来，这条腿就是降低成本。
总结：成本降低10%=净利润提升10%=销售额提升1倍=经营规模扩大1倍
改善： 改善非常简单，非常容易，乐老师会在《精益5S管理》培训网校花1个月的时间讲解，年后2月6日开课，想降低成本的企业家可以报名学习，企业学费1万元，跟5万元2个档。
除了轰炸掉上面三座大山之外，还有非常多的小山需要轰炸，这需要企业不断的学习轰炸方法，并且去运用，很多轰炸方法乐老师写了非常多的文章，请在公众号点5S学习--历史文章学习。
最后提示，还在为应收账款头疼的企业，请多思考源头在什么地方？转眼年后就要开工了，多思考怎么去改善？不要又走回头路了。
年后，2月6日，乐老师《精益5S管理》培训网校第7期开课，想跟乐老师系统学习的朋友，请立刻报名，学费非常便宜个人：学费1000元（随时涨价），企业学费1万元，跟5万元2个档！
(责任编辑：环球精益网)
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