摘要:（1）顶层设计 今天给大家分享企业开展5S管理的最最关键点，顶层设计。 为什么提到顶层设计，这个词好像经常出现在国家战略层面提出的词。今天企业也一样，没有做好顶层设计引导，最终会导致员工做的工作支撑不了公司顶层战略设计。 乐老师总结，非常非常多
 （1）顶层设计
今天给大家分享企业开展5S管理的最最关键点，顶层设计。
为什么提到顶层设计，这个词好像经常出现在国家战略层面提出的词。今天企业也一样，没有做好顶层设计引导，最终会导致员工做的工作支撑不了公司顶层战略设计。
乐老师总结，非常非常多的企业做5S管理可以分为三大类
第一，自己摸索做，缺点去看这两篇日记， 困扰5S开展的四大魔咒（2） 困扰5S开展的四大魔咒（3）》
第二，聘请专业的5S人才加盟公司做
第三，请一些优秀的咨询公司辅导做
以上三类，不管那一类做企业5S管理推行，没有做好顶层设计都将事倍功半。
顶层设计的要点
（1）5S管理定位
乐老师提示一定要明确5S管理在公司的定位
例1：定位5S是打扫卫生，那么公司所有人员做的事情都是打扫卫生
例2：定位5S是管理人员必须掌握的基础管理方法，那么管理人员必将对5S进行学习
例3：定位5S是所有人员改变人生习惯，提升个人品质的方法，全员就会被引导往这方面走，这个很多人理解不了哦，5S不仅仅是工作，生活都有，可以收拾家里的衣柜，橱柜，抽屉，等小孩子的书包，从小对小孩子的教育，现在很多幼儿园在做5S管理法，也叫五常法，我QQ相册里面有，自己去看，5S管理最终结果是提升人的品质。也可以看这篇日记了解，5S管理在生活中的应用 《万能的5S管理，这样的问题都能解决？》
这也相当于国家定位一样。
例1：中国近30年定位为改革开放，发展经济，就会引导全国人民最求经济，各组拜金、土豪、汽车、豪宅等等是人们第一追求的对象
例2：美国定位民主，开放，就会引导全国民主，思维开放，教育方式，生活方式，人的观念完全不一样
结语：定位不一样，产生的结果不一样，5S管理在公司的定位是：中高层必须是5S管理的专家，为什么要是5S管理的专家？去看这篇日记 《5S管理搞不好？总经理是万恶之源 》
（2）组织架构
一定是从上到下，全员参与
总经理就是5S管理推进的主要推荐人及责任人，整个企业5S管理搞不好，就是总经理的问题。总经理必须亲自做5S管理最少1-3个标杆线，这样能起到带头作用，引导中层这么干，基层也这么干。
如果总经理只是开个会，念个稿子，喊喊口号不亲自去做的话，还是洗洗睡吧，别做了。
总经理只是喊喊会引导中层喊喊口号，基层也喊喊口号。这又回到上面5S管理定位的问题，总经理定位是口号，那么5S管理就是口号，是打扫卫生，就是打扫卫生。
丰田为什么5S管理能执行那么彻底？知道丰田的5S管理是谁推行的吗？ 大野耐一，大野耐一是谁？1949年是丰田公司机械厂厂长 ，厂长主抓5S管理工作，而且大野耐一还发明了大野耐一圈，就是在生产现场画很多直径40cm左右的圆圈，大野耐一每天会站在这些圆圈里，观察现场员工的行为、操作、动作等等，然后提出改善方案。
也会要求中层站在圆圈里，10分钟必须发现5个改善点，等等方式。这样亲力亲为，有管不好的现场？
结语：总经理不参与，不亲力亲为，想做好5S，洗洗睡觉吧。顶层导向什么，基层向往什么。
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