摘要:为什么业内流行这么一句话，5S管理一紧二松三垮台四重来。这句话是非常有道理的，说出了各企业做5S管理的现状，能发现现状就是好事情，有现状我们就要进行分析。连续要问5个为什么。 为什么会紧？ 三分钟热：刚开始大家觉得很新鲜，做试点打造，上面抓的很紧
为什么会紧？
三分钟热：刚开始大家觉得很新鲜，做试点打造，上面抓的很紧，很兴致勃勃的来管理。甚至抛开生产来做5S管理，这本身就是错误的，企业要活必须要有利润，没有生产，就没有利润，抛开生产做5S管理这是非常巨大的错误，只能生产有间隙，见缝插针的做。
为什么会松？
急功近利：任何事物发展都有规律，急功近利，短时间紧抓5S管理想达到预期很难，我的做法，300人左右企业要达到全员素养要6个月左右时间达到。很多企业刚开始几个月抓的很紧后面看到效果好像不如预期，就开始有点动摇，开始放松，开始考虑放弃。。。。等等因素。。。
为什么会垮台？
后了松动的想法，慢慢就开始视而不见，或者口是心非，只是嘴巴上说要做，其实没有实际行动。特别是企业一把手没有实际行动，直接造成上行下效，下面中层干部每天火眼金睛的看着上面的一言一行，中层能感觉的到一把手是否真正要做变革，要做5S管理。只有一把手亲自做了，才能带动中层各部门长去做，开开会，解决不了问题，要行动要实践。
企业一把手（老板，总经理）对5S的态度是只开会，只要求，喊口号，不亲自行动，不亲自实践是5S管理垮台的信号。
为什么要重来？
企业一把手的态度导致了5S管理的垮台，又重新来说明企业一把手思维观念具备敢于创新，突破传统思维的思想。
有一句话叫，你要做得任何东西，99%这世界上已经有人解决，你只要找到那个人就可以。这才是帅才具备的思维。
企业要做5S管理，为什么不去咨询一些已经会的人？去请教一些老师辅导。为什么一定要自己摸索？一张白纸画的不成样，再请人辅导画就很难画出心仪的花。
换个角度思考：比如因为某个事情要打官司，为什么会直接请律师，而不是直接去打官司，或买上基本法律书籍学习再去打官司。因为我们知道自己对法律知识的淡薄，不理解。
那么企业为什么要自己开展5S管理呢？因为自我认为5S管理就是卫生，就是大扫除，这个很简单啊，自己做就行了。就是这样的思维，导致了一篇又一篇工厂理解5S管理=做卫生=大扫除。
也是这样的思维，困扰了，阻扰了去学习专业的5S管理方法及知识。。
现在总结阻扰5S管理的5大凶手
第一，5S管理标准
第二，5S责任区域
第三，5S点检表
第四，5S奖罚措施
第五，就是今天要分享的，坚持，简单的2个字坚持，
这个坚持建立在秒杀了4大凶手之后。
公司级5S管理坚持，1次/周。总经理带各部门长1周检查1次
部门级5S管理坚持，1次/天。部门长每天检查1次
班组级5S管理坚持，1次/班。班组长1个班检查1次
个人级5S管理坚持，1次/随时。普通操作工随时按5S管理标准形式。
高层觉得了中层基层的执行方向。高层检查中基层都会检查。高层不检查，下面直接垮台！
水滴石穿是坚持的力量，不是水的力量
(责任编辑：环球精益网)
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