摘要:今天乐老师分享一下亚马逊仓库的5S管理,以及文章底部有屈臣氏,顺丰,亚马逊仓库除了5S管理,他的自动化分拣物流体系是怎么样的。希望给大家带来帮助及不一样的思考。 首先乐老师还是采取案例的形式分享一下,仓库5S管理的等级,这个等级是乐老师自己多年经
首先乐老师还是采取案例的形式分享一下,仓库5S管理的等级,这个等级是乐老师自己多年经验的总结。
一、仓库5S管理,无水平
二、仓库5S管理初级水平
三、仓库5S管理中级水平
四、电商发货区5S管理无水平VS初级水平
五、下是分享亚马逊的仓库5S管理图集
上图是亚马逊仓库鸟瞰图,仓库5S管理很好,地面的定置区域,转运车的定置区域管理,货架的统一以及通道没被堵。
乐老师提示:仓库如果通道规划不合理的话,有很多死路,造成效率低,来回搬运浪费
看上图,每个货物都有他的区域,在黄线内,黄线旁边第上还有白色的东西,对这个是标识卡。让人人都知道这个区域放什么。
看上图这仓库,定置,5S管理搞的比较好吧。不是一般的企业只搞卫生吧?这样的仓库你只搞卫生,不搞整理,定置,定位,定品,定型号,编码,区域等等等管理,你去发货。找都找不到。
上图除了拿取物品区域,还有高架库,看到没有。
注意每个货架上的标识牌,从行走的方位看,一目了然。很多酒店房间的标示牌就很坑爹;
有次乐老师出差给某企业培训5S管理课程,坐完电梯出来,有个走廊很长,刚好我在走廊中间,往左边看,往右边看,在看下我的房卡,他妈的,不知道我的位置是在左边,还是右边。边走边看。结果又倒回来。
5S管理标识不是贴了就可以,标识是贴给客人看的,要考虑客人从什么位置出来,出来的方向是否能一目了然看清标识。这样5S管理标识起到的作业才非常大。
看上图这个朋友拿取货物,如果你仅仅做5S管理,只是做卫生的话,不把每层货架做好标识清楚的话,让朋友拿不到该拿的物品, 我估计朋友肯定要打你。肯定要对你做的5S管理反感。不是5S管理不好,是你压根就不会,道听途说的,还天天说我们搞到10s了,狗屁一堆。
上图这个现场,做仓库,pmc的人特别有感触。pmc在做物料排查的时候,半成品,配件,包材,辅料没有5s管理的话,你的交货期肯定会长。因为排查物料要耗时。经常找来找去。而且数据不精准。
定区域,定层,定位,定品,真的很重要
同样,通道规划也很重要,不要被堵了通道。切记。大型仓库,特别是电商仓库。
上面是亚马逊仓库自动化输送。节约了很多人工成本。效率提高。直接扫二维码,时时计算数据。不用手工填写。防止出错。
同样的上图,好好看。
看亚马逊的推车,都有编号。有什么好处?自己去想。不懂加乐老师微信交流。
看上图,再次说下,仓库的通道很重要。
看上图乐老师打的红框,地面定品。一目了然。不用问任何人。新员工快速进入工作状态,该放哪里,放哪里。
上图就不多说了。自己看。
上图就不多说了。自己看。
上图是人性化的简易楼梯,非常方便。美女,小心点,别摔下来。不怕,乐老师会抱着你。
仓库5S管理,通道非常重要,一点不要堵路了。堵路=需要搬运=影响效率
每个货物中间都有隔板隔开,防止混淆。
PS:美女,看啥呢。乐老师只不过给你拍照片而已啦。对你没兴趣,找乐老师请百度乐老师。
自动化的分拣流水线。看现场的定置管理,很到位。所有的框,都有自己的位置。而不是随便乱扔,乱摆。乱摆的后果=需要寻找=浪费时间=企业付费给员工去寻找
规范5S管理很有必要
小到一个维修间的工具车,如果没做好的话,调机台的时候找工具=浪费时间=产量降低=收入低
中到一个备件库房的备品管理,停机找不到备品或者找了10-20分钟=浪费时间=产量降低=收入低
大到整个物料管理失控,总装老是胳膊少腿,产品装不完全,直接导致交货期延长,客户投诉,严重,取消订单。隐形的损失还有,员工等待的浪费。等物料找齐全了,又要加班总装=加班费的成本增加。
太多了。
方便简易的楼梯
工作区域都规范清楚了。一个萝卜一个坑。
分拣系统。
六、下面乐老师分享亚马逊,顺丰,屈臣氏的仓库物流自动分拣系统。
亚马逊自动分拣系统
屈臣氏仓库自动分拣
顺丰仓库自动分拣
声明:文章文字由乐老师原创,图片,视频来源于网络,如有侵权,请联系乐老师删除,谢谢!
(责任编辑:环球精益网)
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