摘要:2019年6月以来，在江杨总室领导下，我们蔬菜部紧紧围绕公司对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司会议精神，以实现5S现场管理活动巩固成果、强化考核、提高水平为方针，加强5S现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深
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2019年6月以来，在江杨总室领导下，我们蔬菜部紧紧围绕公司对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司会议精神，以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5S现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化。
根据此目标，我们蔬菜部开拓进取，与时俱进，努力完成总室制定的5S各项管理要求，为此我们做了以下工作：
一是做好整理工作，使经营场所无杂物，道路通畅、空间增大；办公效率提高，消除错拿、错放、混放等差错，使员工心情舒畅，激发工作热情。
二是做好整顿工作，提高工作效率，减少寻找物件时间，发生异常时能够及时发现。
四是提升员工素养，美化员工身心，使员工做到心灵美、行为美，培养全员良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，自觉遵守和执行公司各项规章制度，工作中杜绝违章和差错。
随着5S现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5S管理活动中我们会做好如下几点：
1、继续把5S管理活动作为部门管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5S现场管理推行下去，将5S的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。
2、抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5S”现场管理总体目标。
3、召开5S现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、在纠正和预防方面，制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
今天是明天的起点，改善永无止境！相信，未来只要大家不断超越、不断提升，我们5S管理水平将越来越高，环境也越来越好！
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