摘要:5S管理 为有效推行5S管理,改善现场生产环境,规范员工行为,提高员工素养,提升现场管理水平。12月2日,公司组织召开第一次5S管理推进会议,公司领导班子成员,各部门、分厂(中心)负责人,5S办公室工作组成员参加会议。 会上,5S管理办公室对公司近期5S管
5S管理
为有效推行5S管理,改善现场生产环境,规范员工行为,提高员工素养,提升现场管理水平。12月2日,公司组织召开第一次5S管理推进会议,公司领导班子成员,各部门、分厂(中心)负责人,5S办公室工作组成员参加会议。
会上,5S管理办公室对公司近期5S管理开展情况进行汇报,科委会与参会人员分享新疆信发公司开展8S管理取得的良好经验,各分厂(中心)负责人汇报本分厂(中心)下阶段5S管理推行计划。
会议要求:
一是要领导重视,全员参与,各级管理人员必须带领全体员工参与开展,有效改善作业秩序,改善现场环境,做到一级带着一级干,一级做给一级看;
二是认清差距,提高要求,通过召开5S管理推进会议,各分厂(中心)要清醒认识自己存在的差距,进一步明确目标,制定措施,高标准、严要求,一步一步向目标靠近,持续提升;
三是创新引领,科学推进,不仅要管理创新,而且要在技术上进行创新创造,不断提高自动化水平,借助信息化手段,有效将安健环管理体系、标准化建设、三标一体等体系建设与5S管理工具有效融入,统筹协调,同时结合公司三年滚动计划,科委会重新规划,制定方案,通过不断努力,有效提升管理水平和生产效益。
(责任编辑:环球精益网)
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