摘要:各位同事，早上好！今天借助班前会的时间和大家分享一篇文章《5S管理，从我做起》。 多年来，公司一直推行倡导5S管理，旨在为员工营造良好的工作环境，同时也借此提升工作效率。众所周知，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，如今我们不仅从看得见的现场倡导
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各位同事，早上好！今天借助班前会的时间和大家分享一篇文章——《5S管理，从我做起》。
多年来，公司一直推行倡导5S管理，旨在为员工营造良好的工作环境，同时也借此提升工作效率。众所周知，5S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，如今我们不仅从“看得见的现场”倡导大家做到5S，同时也从 “看不见的流程”上鼓励大家有5S管理的意识。
所谓“看得见的现场”，最简单的就是指办公环境，我们要做的就是积极打扫卫生，保持办公桌的干净和办公环境的整洁：比如办公桌椅位置不随意调整、借用后及时归还，离开座位时将办公椅及时归位等。上周，陆挺总裁在管理人员工作群里也提到“希望大家不管在何时何地，离开座位时都要把椅子归位！领导们做出表率，带领全体员工培养5S素养”。
办公室不光有现场，我们所有的日常工作都是围绕“流程”而来，这就是“看不见的流程”，流程中的5S管理就要求我们明确要求，有条不紊，关注细节，善用工具方法。比如工作日记中，不提倡写“某某总”，而是直接引用名字，简单明了，避免因同姓氏带来不必要的混淆，上级查看日记时也能一目了然。
我们的工作环境和工作细节中都应注入5S管理的意识，公司各部门都应重视起来，通过建立相关机制，层层推进和落实，将“看得见的现场”和“看不见的流程”都做到尽善尽美，努力提升办公效率，更好地服务于公司！
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