摘要:现场5s管理培训资料(一) 一、推行5s管理的目的 现阶段,公司发展已逐步走向正规化、制度化,但对比同行业大企业,我们仍然有着较大的差距,因此推行5s现场管理的目的,第一就是要缩小与同行业内先进企业的差距,为以后更大的发展做好准备,第二就是要适应
现场5s管理培训资料(一)
一、推行5s管理的目的
现阶段,公司发展已逐步走向正规化、制度化,但对比同行业大企业,我们仍然有着较大的差距,因此推行5s现场管理的目的,第一就是要缩小与同行业内先进企业的差距,为以后更大的发展做好准备,第二就是要适应当前环保政策要求,彻底清除散乱污现象。第三就是推行5s现场管理,可以有效的提升产品质量以及工作效率,这是我们公司当前最急需解决的两大问题。
以上三点,决定了我们必须要实施5s现场管理,并且要坚定不移的走下去,使之成为我们工作中必不可少的一部分。
二、推行5s现场管理如何能够成功?
5s现场管理已经不是什么新名词,很多企业包括我们自己以前也学习过,但往往都是虎头蛇尾,不了了之。如何才能成功的推行5s现场管理,其关键之处就在以下三点:1、各级领导以身作则;2、改变思想,工作忙不是推诿搪塞的理由;3、坚持不懈的重复进行PDCA。
三、现阶段,我公司推行5s现场管理如何入手?
四、整理的含义
1、定义:将必物品与非必痛品区分开,在岗位上只放必物品。
2、目的:节约空间
3、这是现场的第一步。首先需要确定需要什么物品,需要多少数量,进而以此为标准将现场物品分为需要的和不需要的。对不需要的物品坚决清理出现场。
现场不需要的典型物品包括:垃圾,多余的工具、用剩的材料,多余的半成品,切下的料头,个人生活用品等。
4、推行要领
a) 全面检查作业场,包括看得到的和看不到的。
b) 制定需要和不需要的判别基准。
c) 清除不需要物品
d) 制定废弃物处理方法
e) 每日自我检查
五、整顿的含义。
1、定义:要用的东西依规位定量材放整齐,明确的标示。
2、目的:工作场所一目了然;清除寻找物品时间;井井有条工作秩序。
4、执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件,其积极意义为“控制存存”,防止积压。
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