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    现场5s管理培训资料(一)

    2019-12-12 21:29 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:现场5s管理培训资料(一) 一、推行5s管理的目的 现阶段,公司发展已逐步走向正规化、制度化,但对比同行业大企业,我们仍然有着较大的差距,因此推行5s现场管理的目的,第一就是要缩小与同行业内先进企业的差距,为以后更大的发展做好准备,第二就是要适应

    现场5s管理培训资料(一)
     
    一、推行5s管理的目的
     
    现阶段,公司发展已逐步走向正规化、制度化,但对比同行业大企业,我们仍然有着较大的差距,因此推行5s现场管理的目的,第一就是要缩小与同行业内先进企业的差距,为以后更大的发展做好准备,第二就是要适应当前环保政策要求,彻底清除散乱污现象。第三就是推行5s现场管理,可以有效的提升产品质量以及工作效率,这是我们公司当前最急需解决的两大问题。
     
    以上三点,决定了我们必须要实施5s现场管理,并且要坚定不移的走下去,使之成为我们工作中必不可少的一部分。
     
    二、推行5s现场管理如何能够成功?
     
    5s现场管理已经不是什么新名词,很多企业包括我们自己以前也学习过,但往往都是虎头蛇尾,不了了之。如何才能成功的推行5s现场管理,其关键之处就在以下三点:1、各级领导以身作则;2、改变思想,工作忙不是推诿搪塞的理由;3、坚持不懈的重复进行PDCA
     

    三、现阶段,我公司推行5s现场管理如何入手?
     
    千里之行,始于足下。万事成功都不是一蹴而就,要循序渐进,分批分次的进行。现阶段,我们的方法就是从最简单的整理整顿这两项开始进行,然后逐步的进行到后续环节。
     
    四、整理的含义
     
    1、定义:将必物品与非必痛品区分开,在岗位上只放必物品。
     
    2、目的:节约空间
     
    3、这是现场的第一步。首先需要确定需要什么物品,需要多少数量,进而以此为标准将现场物品分为需要的和不需要的。对不需要的物品坚决清理出现场。
     
    现场不需要的典型物品包括:垃圾,多余的工具、用剩的材料,多余的半成品,切下的料头,个人生活用品等。
     
    4、推行要领
     
    a)     全面检查作业场,包括看得到的和看不到的。
     
    b)     制定需要和不需要的判别基准。
     
    c)      清除不需要物品
     
    d)     制定废弃物处理方法
     
    e)     每日自我检查
     


     
    五、整顿的含义。
     
    1、定义:要用的东西依规位定量材放整齐,明确的标示。
     
    2、目的:工作场所一目了然;清除寻找物品时间;井井有条工作秩序。
     
    3、整顿是放置物品标准化,使任何人立即找到所需的东西,减少“寻找”时间上的浪费
     
    4、执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件,其积极意义为“控制存存”,防止积压。



     
     
     
     
     
     
     
     
     
    (责任编辑:环球精益网)
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