摘要:后台回复关键词6S获取中国管理科学研究院终身研究员、北京高科技教委特聘专家、时代光华管理培训学院特聘讲师、浙江工业大学特聘教授姚仲达教授完整的生产现场6S管理资料~ 基本理解 脏的工作环境、脏的设备、不确实的作业环境、冷淡的人际关系、没有协调精神
后台回复关键词“6S”获取中国管理科学研究院终身研究员、北京高科技教委特聘专家、时代光华管理培训学院特聘讲师、浙江工业大学特聘教授——姚仲达教授完整的生产现场6S管理资料~
基本理解
脏的工作环境、脏的设备、不确实的作业环境、冷淡的人际关系、没有协调精神的组 织关系……无论具备哪一项,都很难想象能够生产出让顾客感到满意的「良好品质」的产品。
清洁活动是从职场环境的「整理」「整顿」「清扫」、即所谓的 3S 开始,将「根绝脏污」的 这种观点推广到「设备」「作业方法」「组织」和所有部分,逐步培育「清洁的职场环境」「正确打理的设备」「切实的作业方法」「容易工作的组织」「明朗的人际关系」……的活动。
完美5S活动就是要创造清洁明朗的体制、遵守「品质」「成本」「日程」,为「增加企业的利益,实现每一个人幸福丰裕的生活」而努力。
完美 5S 的理解:
公司职场、业务以及心灵的5S!完美工作、完美业务、净化心灵!
完美5S的目的是消除3M(不合理、浪费、不均),所有的劳动都是<靠智慧和不断的思考换来的(利益)>。
1、 工作场
安全且方便操作(整洁的工作场所)
容易看懂的工作(能见化)
整洁无徒劳(整流化)
2、 业务
业务易懂(业务明了)
消除不合理、浪费、不均匀(流动化生
产)
改善得更好(拿出智慧)
3、 心
培养《仁、义、礼、智、信》5 德的心
通过业务,磨炼人格
自我克服、互相配合,做出贡献
所谓 5 德:仁、义、礼、智、信
仁:助人为乐
义:正确行使正确之事
礼:相互尊重
智:深思熟虑、运用智慧
信:信赖别人、博得别人的信赖
完美 5S,即经营改善活动,而不仅仅是大扫除运动,认为 5S 仅仅是扫除运动,那是非常肤浅的认识。
1S-整理:
明确判断要与不要,将不需要的物品清理工作场所与办公场所。 只在必要的时候,按必要的量,拿出必要的物品(情报)。用 JIT 的手法思考!
2S-整顿:
整顿的目标是缩短准备时间,提高效率。会准备就是会工作!
为了让工作尽快变得更轻松,运用动作经济原则进行改善。(哪怕是 1M,一步,一分,一 秒,一厘都要重视)---分秒必争,多走一步都是浪费!
3S-清扫:
清扫的目标是发现问题的原因。清扫时发现脏污,从而分析脏污(问题)发生 的原因.对问题的根本原因进行对策,防止再发。(设备故障,品质问题,投诉... ...)
4S-清洁:
清洁是用于医学,食品产业的用语,指没有细菌及脏污,干净的状态。
5S 就是营造操作方便的工作环境,目标是将问题视为污垢,对发生进行预防,提前预防及 采取对策进行扑灭。---预知预防的哲学!
5S-素养:
让整理、整顿、清扫、清洁形成牢固的习惯。形成自己发现问题、自主地进行 改善的行动力和自主性的活动。培养健全的企业精神。---发自内心意识变>行为变>养成习惯>追求完美素养。
从现场 5S 管理走向经营 5S 管理
越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题:
——5S 管理如何持续,如何不反弹?
——5S 管理如何能够提升?
——5S 管理最终结果到底是什么?
——如何能够不断的提高 5S 管理的目标?
——如何去培训,提高企业员工的素养?
为何会产生这样的问题呢?根结在于,我们的企业,特别的国内内地的企业大多把 5S 管理的目光放在现场,或者仅把 5S 管理归结为环境的改善,有思想一点的企业还把 5S 管 理归结到关注细节,关注精细化,等等。作为管理基础的 5S 管理,笔者认为 5S 管理等于 3S(整理、整顿、清扫)+Kaizen(改善),我们的企业目前遇到的问题,在于我们把目光紧紧 的盯在了 3S 上,即明亮的工作环境或便于工作的职场环境。
环境改变是有度的,而改善是无止境的。自然持续不断的改善,那么就是维持了5S; 而改善也是有层次的,递进的,因此就可以有不同阶段,不同高度上的目标,也就有了不同 层级的提升; 在改善活动持续的基础上,不断的引导各个层面的员工,包含从董事长、总 经理到一线的员工不断的去提升企业的管理水平,那么人员的素养就顺其自然的提升,这也 就是所谓的素养。
那么 5S 管理水平到底是怎样一个层次架构呢?5S 管理水平之 5 个 LEVEL 解释如下:
◎5S 管理水平Ⅰ:基本的 3S,即整理整顿清扫的实施与展开。明亮的工作环境是盈利的前提!
◎5S 管理水平Ⅱ:可视化、活性化的改善实施与展开,连接效率、品质、效益。创造一个便于工作的职场环境,通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。
◎5S 管理水平 2.5:课题化的生产性改善活动展开与实施,消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等,从而达到在库削减和成本改善。
◎5S 管理水平Ⅲ:流动化的,连接各工程的改善展开,价值流的改善展开。消除各个结点,达到各部门的直接联系,从而实现一切的顺畅。
◎5S 管理水平 Ⅳ:开发、营业、制造各部门共同努力,进而达到设计优良,制品精良,销 路顺畅。从而实现盈利目标!
企业不断的将 5S 现场管理改善的水平提高,那么最终将是企业效益的增强,这就是效益型 5S 或者叫做经营型 5S。企业要理解或参破本文开始的问题,那么必须要从现场 5S 走向 经营 5S。当然参透经营 5S 的结果将是企业管理水平大幅度的提高,也将是体现在企业效益 上的自然增强。
十
种精益工作态度
1.考虑怎样做,而不要解释 “做不了”。
2.总是从现场观察和测量的结果出发。
3.我们的工作应以结果为导向,而非光有创意的点子。
4.不要等待一切尽善尽美,而是立即行动,完成 60%也是成果。
5.不采用违背整体利益的解决方案。
6.集体的智慧比个人的灵感更有价值。
7.争取一次做对,但有错误则需立即纠正。
8. 行动之前多问自己几次“为什么”,也就是说,要对目标有清楚的认识。
9. 困难和阻力都是 进步的机会。
10.持续改善,进步无止境。
(责任编辑:环球精益网)
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