摘要:2018年12月06日，今天是在敏华工业城员工俱乐部篮球场举行工厂5S总结颁奖大会，5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头而简称5S管理。换而言之是指将工厂的布置做到安全管
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2018年12月06日，今天是在敏华工业城员工俱乐部篮球场举行工厂5S总结颁奖大会，5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。换而言之是指将工厂的布置做到“安全管理规范化，生产流程合理化，空间利用最大化，目视管理简洁化”等。
大家都去过星级酒店，地面、墙壁一尘不染，包括服务员、清洁人员及所有进出的人员都很有礼貌，素质也较高，绝不会有乱扔垃圾和物品乱摆放现象，想想我们的现场，离花园式工厂还有很大的差距;我们已拥有中国南方航空、万达影城、和谐号等世界级客户，我们也要能与高端客户相匹配，就像人与人的关系也一样，讲究的是对等关系，正所谓门当户对;欣喜的是我们看到越来越多的家人在加入5S的自主管理行列，像我们的1143厂就是我们的5S标杆。
会议展示了十一月份查处的各类5S问题点，在会议上那个针对各车间出现的问题进行点名通报，太丢人了。
当然，不好对应着好，在说出不好后，就是优秀厂长表彰，戴总亲自表彰优秀获奖单位及个人。并颁发奖金及礼品。
第一名1143厂奖励厂长1000元奖金加舒足宝一台；
第二名1124厂奖励厂长600元奖金加舒足宝两台；
第三名1123厂奖励厂长400元奖金加舒足宝两台。
在场同事均表示热烈祝贺，并积极向标兵看齐，共同努力，勇当下一届标兵。
5S管理是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯:
1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
为了提升管理水平，全面提升产品质量，争创行业领军企业，为安全稳定高效高标准生产保驾护航，由戴总全面负责，小组成员制定详尽的推行计划，明确活动方针、目标，落实各部门、车间的职责、执行标准，力求全面、有序、高效地推进5S工作。截止目前取得阶段性成果。
最后给发给大家生产现场单线标准布局图，希望大家能够继续努力争当标兵。
(责任编辑：环球精益网)
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