摘要:导读: 一个嘈杂混乱的生产现场是无法实现精益生产的。保障生产现场整洁有序,需要企业做好5S管理,这是保障精益生产的重要手段之一。 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这五个词的缩写。开展以整理、
导读:
一个嘈杂混乱的生产现场是无法实现精益生产的。保障生产现场整洁有序,需要企业做好5S管理,这是保障精益生产的重要手段之一。
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这五个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动称为“5S”活动。
5S活动怎样才能开展好呢?需要向这6个目标努力:
1.工作变换时,寻找工具、物品,寻找时间为零。
2. 整洁的现场,不良品为零。
3. 努力降低成本,减少消耗,浪费为零。
4. 工作顺畅进行,及时完成任务,延期为零。
5. 无泄漏、无危害,事故为零。
6. 团结友爱,为别人着想、干好本职工作,不良行为为零。
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