摘要:导读: 上期我们讲了什么是5S管理,开展5S活动的6个目标,那么这6个目标如何才能实现好呢?需要企业做好这几点: 良好的仪表及礼仪。企业中统一规范的着装要求,良好的坐姿、站姿,电话礼仪,整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。 单一整洁的办公室。台面整洁
导读:
上期我们讲了什么是5S管理,开展5S活动的6个目标,那么这6个目标如何才能实现好呢?需要企业做好这几点:
良好的仪表及礼仪。企业中统一规范的着装要求,良好的坐姿、站姿,电话礼仪,整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。
单一整洁的办公室。台面整洁,文具单一化管理,供应设施责任人标志。
维修保养工具单一化管理。
现场管理分区划线,员工工作井然有序,环境清洁明亮。
工作速度最佳和不良率不断向零靠近。
提升空间效率,现场分区划线,对各场地的利用率进行分析,增加有限空间的利用价值。
严明的小组督导。上班前经理、班组长对员工进行检查督导,工作过程中,对发现的问题及时督导,下班前对全天工作进行总结。
5S管理可以提升生产效率,配合其他管理工具能使生产工作更有效开展,下期官微三厘米咨询师将和大家分享准时生产。
(责任编辑:环球精益网)
|
谈谈您对该文章的看